战略管理-制定、实施与控制.ppt

芭田股份战略经营部 战略管理——制定、实施和控制 1.战略管理概述 ■战略管理的性质和价值 战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而作出的决策和行动的集合，它反映了公司对以何种方式，在何时何地进行竞争，与谁进行竞争以及竞争的宗旨的认识。战略管理包含九项任务： （1）规划公司的使命，包括对宗旨、理念和目标的明确描述。 （2）对公司内部状况和能力进行分析。 （3）评估公司的外部环境，包括竞争环境和广泛的相关因素。 （4）通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析可供选择的方案。 （5）围绕公司的使命对每种选择进行评价，确定最理想的方案。 （6）选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略 （7）制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的短期目标和短期战略。 （8）通过匹配任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度来实施战略。 （9）对战略过程的进展状况进行评价，并用于未来的决策制定。 全球战略实例：重塑丰田的形象 □战略决策维度 战略问题需要高级管理层决策 战略问题需要大量的公司资源 战略问题常常影响到公司的长期繁荣 战略问题是面向未来的 战略问题经常导致跨职能、跨业务的结果 战略问题需要考虑公司的外部环境 战略的三个层次 战略管理层次结构方案 战略决策的特征 □ 战略管理的正规化 战略管理的正