现代商业模式建设移动互联网的商业模式.pptVIP

* 基本启迪：获得价值以分享价值为前提 互联网行业的领先企业，在战略上都将向电信领域进行渗透，Google等企业的跨界战略已取得相当成绩，电信运营商以积极姿态应对这种渗透的战略与执行，日益紧迫 在我国，手机的普及率已明显高于电脑，但手机用户对移动信息服务的使用活跃度处于较低水平，提升ARPU值是个难题，更好地从发展移动互联服务获益，大势所趋 移动互联——紧迫且重要 对于各移动互联业务，运营商首先需要决策的战略是：是否完全基于自身的资源进行发展 对于一些难以基于自身资源进行发展的业务，不论是主导合作还是对等合作，均需要明确各业务的运营商业模式，商业模式成功与否，是业务发展最大决定因素 伴随对“客户价值”理解的深入，所有使客户为我们带来价值的业务，都由运营商行使绝对主导地位，并不科学。有时，获得价值是以分享价值为前提的 移动互联——基本启迪 “市场当期获利性——运营商资源完备性”矩阵衡量 自有资源对业务的支撑完备性 强 弱 市场当期获利性 弱 强 移动社区 移动IM 移动搜索 移动商务 手机广告 手机游戏 手机邮箱 移动流媒体 一象限内，具备一定获取收入的基础，在提升用户黏性前提下拓展收入 三象限内，运营商应通过共享获益，以合作姿态提升市场获利性为主 第一象限，如移动IM，通过加速研发获得加速发展 移动IM 以中国移动的飞信为例，已有约1.2亿用户，应沿着“自有业务”的路走下去 如果定