产品开发3M公司案例.pptVIP

3 在困境中挣扎的3M 单位：亿美元 3M历年销售额数据 问题讨论 4 1，许多公司都在创新，为什么3M公司有理由被称为“创新机器” ？ 2，15%规则的优点及其问题。 3，3M的成功主要应归功于对科学和技术的重视，这是其他公司应 该吸取的主要经验，讨论这种观点的优点及这种观点的正确程度。 4，解释3M的创新困境的原因。 5，“信息比数字更重要”如何在3M公司案例体现的？ 6，产品没有达到25%的销售额但创造了利润会发生什么 3M公司有理由被称为“创新机器” ？ 创新 机器 3M公司始终把开发新产品作为重中之重，不以创新小而不为,以满足顾客的现实需求为基础，先后开发出60000多种产品。 与创新活动相伴的往往是失败的风险， 在3M，个人最大的风险： 不在于创新失败,而在于你毫无创新。 人们往往将创新与技术发明和创造力等同起来。而3M公司认为创新就是: 新思想+能够带来改进或利润的行动。 对创新的定义： 对失败的容忍： 对创新产品的重视： 4 公司传统和文化 创新的需求 创造的自由（15%） 容忍失败 (100分之一) 自主和小企业 重视科学和技术 沟通和技术转移 15%规则的优点及其问题 问题：很多人到3M公司求教创新经验。他们期望带走一些具体的方法和策略用到自己的企业，但是15%规则却带来了消极怠工。 创新的背后有一个复杂的创新系统的支