战略管理基本概述.pptVIP

战略管理（2） 杨 刚 博士 西南大学经济管理学院 电话：023O） QQ一般不在，偶尔‘潜水’进去看看留言) E-mail: yanggang@swu.edu.cn 课程学习要解决的问题 结合您现在或将来所从事的行业： 《······战略发展报告》 课程要解决的问题 中国大型家电企业跨国经营战略的研究 我国国有企业管理层收购定价策略研究 中韩AB钢铁公司企业文化差异与管理冲突研究 入世对中国纺织业的影响及其对策研究 JL公司绿色发展战略探讨 一汽集团公司轿车战略管理探讨 战略管理要解决的问题 海内外中小企业资本市场发展模式研究 发展中的电力自动化设备制造企业战略的研究 中国商业银行引进战略投资者的绩效分析 安华物业战略管理研究 湖南湘江涂料集团有限公司分销渠道策略研究 山东ZR置业有限公司发展战略研究 XC公司产品战略研究 亚东建筑公司发展战略研究 博弈企业管理咨询有限公司战略研究 战略管理要解决的问题 佛山华新包装股份有限公司企业战略研究 企业质量管理与质量战略研究 基于平衡计分卡的战略性企业业绩评价体系研究 现代管理咨询企业的发展战略 管理咨询必疚展对策研究 科技人力资,.齐发战略研究 神龙汽车有限公司发展战略研究 我国房地产业发展战略研究 城镇居民住宅有致购买力探讨 九州置业有限公司发展战略分析研究 战略管理要解决的问题 基于顾客价值分析的企业战略定位和战略选择 企业战略联盟持续竞争优势研究 西藏藏药产业可持续发展研究 河北衡丰发电宜限责任公司战略发辰研究 企业核心竞争力的评估研究 机床制造有限公司发展战略的分析与研究 巴特勒亚太公司发展战略研究 国内企业进行跨国并购的战略模式和对策 湖南省电力线路器材厂发展战略研究 第一讲 现代企业管理发展趋势 1 现代企业管理发展趋势 1.1 管理目标的变革 1.2 管理对象的演变 1.3 管理方式的变化 1.4 管理重点的发展 1.5 管理者角色的变更 1.6 管理者素质的进化 1.7 管理考核系统的升华 1.8 企业竞争力的变迁 1.9 企业组织的改变 1.10 企业稳定机制的构建 1.11 管理激励方式的重建 1.12 员工队伍管理方式的革新 1.1 管理目标的变革 由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。 1.2 管理对象的演变 人由“ 劳动力” 转变为“ 人力资源”最终成为“人力资本”。 1.3 管理方式的变化 由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。 1.4 管理重点的发展 以强化软性管理来替代硬性管理。 1.5 管理者角色的变更 从管理监督者到指导型的教练，再到帮助型的顾问，直至合作中的伙伴。 1.6 管理者素质的进化 职业经理人代替了传统的经理人。 1.7 管理考核系统的升华 从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。 1.8 企业竞争力的变迁 由传统的物力、 财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。 1.9 企业组织的改变 由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。 1.10 企业稳定机制的构建 由严格、 完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。 1.11 管理激励方式的重建 从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。 1.12 员工队伍管理方式的革新 由被动接受型向参与管理型“最终转向自我管理型。 主要参考书 1.《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，1998 2.《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 3.《精通战略》芝加哥大学、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院，联合编辑 ，北京大学出版社，2004 4.《战略经济学》贝赞可 德雷诺夫 尚利 谢弗 著，中国人民大学出版社，2006 5.《国家竞争优势 》迈克尔.波特 著，华夏出版社：2002 6.《战略管理》[美]希尔、琼斯，中国市场出版社，2007 7.《现代竞争分析》，[美]沙伦.奥斯特，中国人民大学出版社，2004. 从管理思想的发展看，战略制胜是企业负责人应对日益复杂多变环境的必然举措 “没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打