网络工程项目管理幻灯片.pptVIP

网络工程项目管理 ;网络工程项目管理基础;2．什么是项目管理;3．项目的特点;（3）独特性。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成，这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。 （4）临时性和开放性。项目开始时要组建项目团队，项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化，甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散，人员要转移。 （5）冲突性。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如，项目承建方说在项目实施过程中，由于客户的需求变化，致使项目成本增高，要求客户追加投资。 （6）不确定性与风险性。项目通常是一项独特的任务，以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件，以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。 ;4．项目管理的特点;网络项目管理要素 ;项目管理标准;网络工程项目管理内容;（1）集成管理。包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。 （2）采购管理。包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。 （3）风险管理。包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。 （4）沟通管理。包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。 （5）人力资源管理。包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。 （6）质量管理。包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质量控制和网络系统集成质量保证等。 （7）成本管理。包括网络资源的配置、网络软/硬件成本、系统集成费用预算及费用控制等项工作。 （8）时间管理。包括具体网络系统集成活动界定、网络系统集成活动排序、网络系统集成时间估计、网络系统集成安排及时间控制等项工作。 （9）范围管理。包括网络范围界定、网络范围规划和网络范围调整等。;网络工程项目建设过程;网络工程项目组织机构;2．项目组织结构形式;（2）项???型项目组织结构。如图所示;网络工程项目质量管理;（2）领导作用。;（3）全员参与。;(4)过程方法。;（5）系统管理。;（7）以事实为决策依据。;2．网络工程项目质量指标体系;质 量 因 素;网络工程项目质理控制环节;网络工程项目质量控制方法;2．以组织结构为基础的项目质量控制;质量控制点设置表;施工进度计划;各项工作工作量估算表; 工程进度图表;网络工程项目的工作分解;（2）工作结构分解应把握的原则如下：;网络工程项目的工作分解;网络工程项目的效益与风险;2．网络工程项目风险分析;3．网络工程项目风险主要应对措施;;网络工程项目监理;网络工程项目监理的实施步骤;2．网络工程项目监理实施步骤;如何有效实施网络工程项目监理;2．如何有效实施项目监理;1．项目管理软件基本特征;2．常见的项目管理软件 ;3．应用项目管理软件的好处 ;使用Microsoft Project管理网络工程项目;;;;;