精益生产与现场管理.ppt

（2）把握事实情况应注意的要点： 在前一项中说明了PDCA良性循环方法，这里要说明为了监督者能把握好事实情况，应该怎样做。 ①贯彻5原（现）主义 所谓5言主义讲的是“根据原理、原则，现实地判断处理现场发生的事情”。（*不仅仅是单纯地看一件事、一个人，而要有目的，有意识地进行观察） ×原理 —自然的哲理、法则、固有的技术理论 ×原则 —依据共同价值观的规则 ×在现场 —现象发生的场所 ×看到的现实物品—实际制造中的产品的完成情况（ 其它，还应观察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做。） ×处理现实情况—在现状下应依次考虑紧急性、重大性、扩大性，然后决定首先从哪儿入手为好。 顺时针方现场 向旋转 现场 现实的 牛顿 定理 原理 ② 用数据说明问题 用定量化的数据来把握已发生的现象。 （采用QC手法等来解析这些数据，用数据说明问题） ③ 用5W2H整理 要使根据5W2H（When何时，Where哪儿，Who谁， What什么，Why为什么，Wow怎样，How much多少） 进行整理、报告的习惯在职场里深入人心。 号机 号机 号机 4号机最多 号机 号机 不合适的件数 ④ 设法用眼看进行管理 正常、异常谁都知道，应设法让各种活动用眼一看就明白 不良品架 生产管理板 库存管理 用白线表示 符号 插入棒 ⑤贯彻6S 通过对车间的6S（整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全）不仅可以排除车间中不安全的因素，还可轻而易举地发现所有方面的异常，所以5S既可推进效率化的操作，又可实现应有的姿态。 A所谓整理是将要与不要 B所谓整顿是指物品的放置 C所谓清扫是指既清除污垢 的东西分开，通过舍弃不 方法标准化，将要的东西明 又促进维护检查，对应问 要的东西，让问题点表面 示得让任何人看了都明白， 问题的发生源头实施对 化。 以便于使用。 策谋求质量的提高。 D所谓清洁 E 所谓教养就是养成任何 是指维持整理、 时候都要正确遵守已确 整顿、清扫3S。 定的规定事项，这是生 产总体的要点。 ⑥尽早报告状况不好的数据 状况不好的数据及报告要准确地、原封不动地送交相关的人。为什么呢？因为有必要通过问题的表面化，同时，为了不在与相关部门的协调中使问题扩大，应迅速地采取对应的措施。 以上虽然列举了6个项目，主要是并非依赖于“经验”、“直觉”、“胆量”的管理，事实上无论追求什么，科学的管理才是最重要的，要养成分析问题、思考问题的习惯。 为了提高现场管理水平 为了实现产品制造应有的姿态，我们应该提高上述标准，以加快PDCA良性循环速度为目标来开展现场管理工作。 因此，不能一项一项工作地去修正而要再一次确认以后再决定，如果发生问题，要 “反复5次问为什么”，找到真正原因，从根源上加以修正，而且，谋求最合适的工作方法，彻底实现已决定了的目标也是很有必要且必不可少。 因此，今后为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，强化以下三点： · 强化持续管理 · 贯彻源流管理 · 预测管理的结构 1、强化持续管理 所谓维持继续管理的强化是指（让工作标准化，遵守已确定的标准，是否遵守这个标准 在操作观察中可作检查，如果不能遵守标准，就应通过追寻原因采取措施以谋求工作的稳定化。） 维持标准的事情乍一看似乎很简单，但实际上是很困难的，所以如果什么也不做，随着时间的推移，首先就会感到好像标准随风消逝了。说到强化维持继续管理那就是以这个标准为基础，围绕PDCA的良性循环，确立一种绝对不会倒退的管理体制。