打造高效凝聚团队培训体会.docxVIP

　　打造高效凝聚团队培训体会 　　原创陈良款 　　有首歌唱的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。 　　一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒,单人能力有限，众人拾材火焰高。 　　那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？胡总给我们主要从三个方面进行了分享 　　1建立团队的共同目标 　　文化不是虚的，是可以得到落地的。 　　公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。 　　我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。 　　我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。 　　例如供应链系统的服务成本效率作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任的理邦企业文化价值体系的分解。 　　公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。 　　2管理者要关注人识别个人优势，发挥团队优势 　　德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的长处发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。 　　我们有时候倾向于发现缺点，从而本着爱之深、责之切的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。 　　有