连锁超市的配送中心研究课件.pptVIP

;;;;（二）本公司简介;二、临沂市九州连锁超市的周边环境 ;通过对比发现，九州超市在临沂市市场占取的份额是比较大的，因其开业时间较早，市场基础较坚实，又因其是临沂地方自属的商业，受地方政策的保护。其经营面积较大，人气集中，所以其销售额达到9亿之高。但其竞争压力依然很大，九州商业圈位于临沂最繁华的商业圈解放路，其租金很长昂贵，销售额与经营面积的比重，九州的竞争压力可以显而易见，排在倒数第一。九州连锁超市的经营面积大，若要是销售额增加，必须做好配送中心的建设。;（二）九州连锁超市配送中心的发展现状 ;三、临沂九州连锁超市配送中心建设存在的问题;;（三）硬件不好，自动化差 临沂九州超市设立的配送中心的各种软硬件设施落后,还处于半机器化状态，配送手段单一，。配送中心办公室的计算机的仅管理日常事务，而货物的配组、库存???制、运输车辆的运输线路、配送中心的物流成本却未能采用计算机管理,现代化程度较低。配送中心内部的数据采集、配送中心与外部接口系统如电子自动订货系统( EOS) 、电子数据交换( EDI) 等在还没有全面建立来。;（四）专业人员少，管理落后 临沂九州超市配送中心的建设较晚，参与的专业人员不多，在制定配送方案，实施管理，开拓市场等方面专业人才欠缺。就业人员以当地农民工为主，文化程度普遍较低，人员素质较低。配送中心的管理没有规范化，没有信息化配送中心的集、配、送等功能没有一套规范的程序。;四、临沂九州连锁超市配送中心存在问题的解决办法; ; ;;[1] 刘庆元，1999：《商业连锁经营和配送中心发展问题研究》东北财经大学出版社。 [2] 赵家俊、于宝琴，2004：《现代物流配送管理》，北京大学出版社。 [3] 邬星根，2005：《仓储与配送管理》，复旦大学出版社。 ;致谢;