项目管理策划汇报(最终)课件.pptxVIP

******项目部 ;目 录; 一、工程概况;1.项目概况;2.工程效果图; 二、项目管理目标;质量目标： 严格按照ISO—9001 系列质量保证体系组织施工，本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，杜绝质量事故。我们对本工程的质量目标定为： 1、工程无质量事故发生； 2、工程合格率100％。 安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在2‰以内 文明施工目标： 确保菏泽市安全文明施工标准化工地 争创山东省安全文明施工标准化工地 ; 三、项目团队建设;1.项目部组织架构图;2.岗位分工及岗位职责;3.项目班子成员及简历;4.团队建设目标; 四、合同管理;合同管理;合同管理; 五、对分包的管理;1 、公司资质： 营业执照 组织机构代码证 资质证书 安全生产许可证 2、人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全B证） 技术负责人（相关专业中级以上职称） 管理人员（相关专业上岗证） 专职安全员（安全C证，配置数量符合要求）;原则： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。; 5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。 6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷； 7.分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位，并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；; 8. 进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 9. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；; 六、质量管理;;2.本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。;工序质量检查流程图;;5、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事中、事后”质量监控程序;;;;; 七、进度管理;;2.1 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。;3.2 技术工艺的保证 要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。 ;3.2现场管理的保证 1）加强对施工图的深化：专人督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。 ;3.工期保障措施;汇报完毕 谢谢大家