2011-说服力-工作型PPT该这样做(逻辑篇)-@秋叶语录.pptxVIP

说服力工作型PPT该这样做上海卓弈讲师张志关于本课程课件请关注新浪微博/qiuyeppt@/qiuyeppt秋叶语录 ，搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件哪些场合适合用PPT？常见的PPT制作流程每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?完整的PPT制作流程确定主题1、确定本次要宣讲的主题2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图构思逻辑3、将构思好提纲转换成封面，目录，标题页4、查找资料，随时根据新资料调整逻辑框架组织素材5、将找到素材分类复制堆积到对应的PPT6、在PPT模板库找出和表达主题最匹配图表系统排版7、统一排版和美化页面，适当增加动画效果持续优化8、自播检查错字和动画，再请2~3位朋友复查我的PPT是这样制作的不妨利用下思维导图对了，这个软件叫Mindmanger哪些场合适合用PPT？有的高手是这样做PPT的比如这样：关于PPT逻辑构思定位策划逻辑构思美化材料设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效高尔夫击球前你会可考虑哪些问题有没有先想一下球洞在哪里假如你是这个部门的人，写下你的目标部门听众目标广告推广部客户节目策划部老板运营分析部同事对外宣传部领导这是我的参考答案部门听众目标广告推广部客户卖出节目广告节目策划部老板上一个好节目运营分析部同事分析节目质量对外宣传部领导宣传公司形象先分析透你的听众，写下你的认识部门听众关注内容制作要求整体风格广告推广部客户节目策划部老板运营分析部同事对外宣传部领导这是我的参考答案部门听众关注内容制作要求整体风格广告推广部客户产品价值点突出重点激情煽动案例说话节目策划部老板业务增长点专业素质清晰易懂结构表达运营分析部同事绩效考核点一目了然简洁明了数据说话对外宣传部领导公司形象点大气美观图文并茂多媒体化还要注意一个问题Lead Will用PPT打动客户：讲个好故事一个典型的故事结构企业的利润正在下滑你们在寻求解决方案如果不采取措施，利润就会一直下滑你们希望利润增加让我们来帮助你封面就得抓眼球-提对问题我们的担心是？--放大焦虑销售周期变长了客户难道睡着了成本支出爆炸了他们为什么能成功？-制造对比知道了解喜爱口碑传播我们的方案能帮你们—提供希望缩短推广的时间增强产品说服力提高订单成交率我们建议：采用AIDA讲述结构用PPT打动老板？-这个确实夸张了点老板我们有个大问题！专业点：我们的节目遇到一点问题更专业点：我们想策划个新栏目麦肯锡的思考方式现象假设策略方案费用挖同行？招聘人手……其他更换主持?收听率下降……定位问题？目标，习惯更新节目?策划问题风暴，优化能力问题？培训，激励…………Situation Complication Question Answer 情景冲突疑问回答我们建议：采用SCQA讲述结构用PPT分析业绩？广告收入类别构成分析1、电子产品广告投放量维持性的投放。2、药品和车载投放量有明显增加。3、医院广告投放量略有下滑。行业客户投放波段性分析季节性广告投入强2009~2010安徽、内蒙、宁夏、新疆市场萎缩我们建议：采用PREP讲述结构用PPT打动领导？我们广播，和祖国一起成长我们建议：采用时间轴讲述结构关于PPT逻辑构思定位策划逻辑构思美化材料设计理念文字优化图片美化图表设计逻辑构思动画特效哪些场合适合用PPT？构建故事线，形成PPT整体结构总封面页摘要页目录页转场页转场页转场页转场页分内容页内容页内容页内容页内容页内容页内容页内容页… …… …… …… …总结页结束页总封面目录内容12内容23内容3PPT的基本结构由封面，目录，转场，内容，结尾组成。结尾让每个页面都有逻辑金字塔原理的要点—从结论说起一个糟糕的汇报者假如他学习了金字塔老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”。老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？金字塔原理的要点—从结论说起标题就是观点！大标题怎么写？-用有行动力的语言白领的收听习惯？--没观点！改造后1、客户：2、老板：3、同事：4、领导：大标题怎么写？-用有行动力的语言白领的收听习惯？--没观点！改造后1、把握白领喜欢，针对投放广告2、适应白领的收听习惯打造新栏目3、白领收听习惯的变化趋势4、为一亿白领提供广播文字怎么组织-简单完整句原则1：写出简明的语句原则2：能口语化更好原则3：观点能相互联系请在一分钟内记住下面的食品葡萄、