职前教育 绩效考核部分 绩效管理与员工奖惩.pptVIP

员工考评与奖惩部分 人事行政部 2005-07-11 主要内容 一、释义—绩效管理 二、员工试用（见习）期考核办法 三、总部员工绩效考核管理暂行办法 四、员工奖惩条例 1、释义—为什么我们需要绩效管理？ 组织为什么需要？ 1、释义—为什么我们需要绩效管理？ 管理者为什么需要？ 便于把组织目标传递给员工 能够向员工说明期望值和衡量标准 便于对团队状况作出及时的反映和调整 员工为什么需要？ 员工有受激励的需要 员工希望得到公正地评估 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力 1、释义—绩效管理在人力资源管理中的定位 1、释义—绩效管理 * * 组织的使命 组织的战略 组织的目标 部门的目标 每个职位的职责 个人的绩效 团队的绩效 组织的绩效 1、释义—为什么我们需要绩效管理？ 薪酬管理 工作目标确定 年度计划 绩效管理 胜任力评估 人力资源战略 工作分析 组织与流程设计 培训与发展 企业发展战略 人员甄选 岗位评估 绩效管理循环 检查—（Check） 绩效考核与评估、审定 结果使用—— 是调薪的依据 是长短期激励的依据 是职位调整的依据 执行——（Do） 计划的跟进与调整、过程辅导 岗位职责 组织目标 计划—（Plan） 目标确认 权重确认 指标标准确认 用于员工培训和发展的改进计划 作为员工选拔的有效标准 制定个人发展计划 … … 行动—（Action） 绩效面谈与改进措施 2、员工试用（见习）期考核办法 员工试用（见习）期考核办法（未发布） 员工试用（见习）期考核表 总部员工绩效考核管理暂行办法（内网已发布） 3、总部员工绩效考核管理暂行办法 一）总部员工季度绩效考核的要求和流程 1、流程解释（被考核者、考核者、兼职文秘、部长、考核主管人员、时间） 2、对考核质量（考核表内容管控）和执行（时间管控、结果管控）的要求 3、数量要求（考核实施范围） 3、总部员工绩效考核管理暂行办法 二）总部员工月奖金计算办法 4、员工奖惩条例 员工奖惩条例（发布在内网，待修订） * * *