讲义 2019二建管理1v1基础班：专题四：项目目标的动态控制和项目经理的相关内容（一）.docVIP

2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》1v1直播基础班 专题四：目标的动态控制和项目经理的相关内容 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 本节主要考点： 1．动态控制的原理； 2．四大纠偏措施； 3．动态控制在进度、成本、质量上的应用，重点掌握成本中计划值与实际值的比较。 一、项目目标的动态控制原理 项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041-1所示） 图2Z101041-1动态控制原理图 动态控制的步骤： 1．准备工作：对目标进行分解，得到计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行计划值和实际值的比较； （3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，进行目标调整。 【习题演练】 例题1 （2014单）下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是（）。 A．目标分解 B．目标计划值搜集 C．目标计划值与实际值比较 D．采取措施纠偏 【答案】B 【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 例题2 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目