工段长、班组长及各单位基层管理、技术岗位选聘实施办法.docVIP

工段长、班组长及各单位基层管理、技术岗位选聘实施办法 一、目的 为着力构建人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，促进全年工作目标的顺利完成，根据公司实际，经研究决定，推行工段长、班组长及各单位基层管理、技术岗位选聘实施办法。 二、指导思想 坚持德才兼备、任人唯贤的标准，本着公平、公正和公开，坚持平等选争、择优任贤的原则，通过选聘上岗，把那些德才兼备、能力突出的优秀员工选拔上来，打造一支高素质基层管理队伍。 三、组织机构 为加强本次选聘工作的开展，成立选聘上岗领导小组 组 长：董事长 副组长：总经理 成 员：公司其他领导 监 督：纪检监察部门 领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责此次选聘工作，各相关单位紧密配合人力资源部门的组织工作。 为增加选聘工作的透明度，加强监督，公布举报电话：0395-5620898，5620900。 四、选聘岗位和对象范围 （一）选聘岗位：公司各单位工段长、班组长及各单位安全员、技术员、设备员与市场化管理员等基层一般管理、技术岗位。 （二）选聘人员范围：公司各单位内部在册在岗员工。 五、选聘资格与标准 （一）认同河南煤化文化，责任感强，遵纪守法，廉洁自律，愿意为XXXXX的发展奉献才智和力量。 （二）高中及以上学历，50岁以下，身体健康，心理素质良好，热爱基层管理与技术工作。 （三）具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验，有良好的群众基础和良好的职业道德，团队意识较强。 （四）具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有较好的沟通与组织能力；需持证上岗的岗位，选聘相关岗位，需持有相应的上岗证。 （五）有下列行为之一者，取消选聘资格： 1.实行安全一票否决制。凡出现过“三违”现象，取消选聘资格。 2.凡在本次选聘过程中有作弊作假行为者，取消选聘资格。 3.有严重违法、违纪记录或职业道德有严重不良记录者，取消选聘资格。 六、选聘流程（见附件2：选聘工作流程图） （一）方案制定。各单位根据公司文件精神，结合本单位实际，制定选聘上岗工作方案。方案应包括①组织领导②岗位设置及人数③选聘范围和聘任期限④选聘程序以及时间进度安排⑤选拔形式和选拔办法⑥其他注意事项等内容，并报人力资源部门审核，纪检监察、工会共同参与审查。各单位选聘方案通过审核后，方可开始选聘工作。 （二）选聘开始实施后，各单位应传达通知到每一位员工参与到公平竞争中来，组织符合选聘条件的人员报名（见附件1），并对报名人员进行资格审查，确定参加选聘人员，在单位内部公示后将报名汇总表（见附件3）报人力资源部门备案。 （三）组织选聘。各单位根据选聘方案自行组织岗位选聘，选聘可分为笔试、技能实操、综合面试三大板块进行。通过以上考核方式，确定工段长、班组长初步人选（毕业三年内的大学生应占一定比例），在本单位内部公示3天，并上报公司审核。 （四）公示监督。经公司审核合格后，根据选聘结果将符合条件的人员（见附件4）公示三天。 （五）人员试岗与聘用。公司将根据选聘结果下发文件，试用期三个月。 七、选聘规定 （一）工段长、班组长职责及待遇。按照权责对等原则，明确工段长、班组长职责，赋予相应的权力（具体职责与权力见附件五）。工段长、班组长享受本工段、班组最高待遇。 （二）各单位应根据公司定编、定员、定岗要求、三班三运转要求及实际安全生产需求，配备工段长、班组长职数，严禁以各种借口增设职数，公司将根据适度从紧的原则严格审核职数设置。 八、日常考核与管理 （一）每季度符合条件的单位至少组织一次工段长、班组长考核，考核内容主要包括安全质量（安全事故、“三违”、隐患排查整改）、任务、培训、廉政、公平公正等方面（具体考核标准见附件6）。 （二）班组长必须实行末位淘汰制，根据每季度组织的班组长考核结果确定淘汰人员，建立动态有效的用人机制。考核结果分为A（优秀90—100分）、B（良好85—89分）、C（一般80—84分）、D(合格70—79分)、E（差70分以下），凡连续两次考核成绩为E的予以淘汰。 （三）各单位有权力根据季度考核结果对工段长、班组长进行调整，但拟任人选需经以上程序选聘，并经过公司人力资源部门及相关公司领导签字审批后执行。 （四）安全员、技术员、设备员与市场化管理员等实行分厂和业务分管部门双重管理。安环部、生产技术部、经营管理部等部门负责业务指导和监督，分厂及分管业务部门都有考核及建议更换人员的权力。 九、其他事项 （一）符合条件的单位负责人须亲自牵头组织，明确选聘过程实施的具体负责人，确保选聘过程及结果的公开、透明与公正。 （二）各相关部门要加强对班组长选聘上岗工作的监督，严明组织纪律，严格控制超职数选聘上岗，坚决防止和纠正各种违纪行为，对于组织不力、违规违纪现象将严肃处理，保证选聘上岗工作顺利进行。 。十、附则 （一）本办法解释