提升班组长现场管理能力培训讲义课件.ppt

1. 3 4M变更的实施 （3）工装夹具变更的处理方法 在实施过程中，车间工艺员专责跟踪，确认首 件用工装夹具控制的产品品质是否合格，如不 合格时，则要求相关部门停止生产并重新检查 该工装夹具的有效性； 第三章. 作业方法管理 1. 3 4M变更的实施 （4）材料变更的处理方法 可根据具体实际情况物料的设计 变更方法进行； 第三章. 作业方法管理 1. 3 4M变更的实施 （5）作业方法变更的处理方法 由车间工艺员修改作业指导书，并指导员工按新的作业方法作业，处理发生的异常，直到员工熟练为止。 由实施车间的4M变更品的入库简单上打“ ”作为标志。 第三章. 作业方法管理 1. 4 变更后产品品质的确认 （1） 各部门按照《4M 变更依赖书》的确认 内容进行品质确认，结果记录在《4M变 更确认表》中，最后返回品质部存档。 （2） 对4M变更的产品进行品质确认发现不良时，按公司照各公司的《不良品处理规定》处理。 第三章. 作业方法管理 发行 第三章. 作业方法管理4M变更依赖书 管理号： 作成： 承认： 发 生 区 填 写 4M类别： 发生地区： 数量： 组件名： 组件编码： 变更时间： 变更理由：---------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------- 变更事项： NO. 工位 变更内容（含规格价值） 备注 确认内容： 作成： 承认： 品质区 填 写 NO . 实施区 项目内容（含规格价值） 测定具（手法） 流程：发生区 品质部门（填写确认内容） 相关部门 配布 实施变更、确认 《4M变更确认表》 品质部门（存档） 记录 记录、判定 第三章. 作业方法管理4M变更确认表 流程：实施区 品质部门（存档） 产品编号： 日期： 担当者： NO. 项目规格 数量 确认结果 备注 批量判定 合/否 判定人（班长以上）： 实施区： 依赖书管理号： 2. 工程监察与内部审查的区别 第三章. 作业方法管理 NO. 比较项目 工程监察 内部审核 1 目的不同 寻找生产条件、过程的改善着眼点 证明质量体系的有效性 2 对象不同 生产过程中的人、机、料、法运作 品质管理体系 3 依据不同 自行制订的监察清单 ISO标准、程序文件 4 执行人员不同 各现场管理人员 内审员 5 形式不同 自我检查 组成审核小组检查 6 周期不同 1次/月 按照审核计划进行 7 纠正预防不同 按其重要程序进行纠正预防 有严格的程序要求 8 结果不同 自我工作改善的依据 品质管理体系运行和改善的依据 3. 作业的目视管理 在作业管理中，能很容易地明白各行作业及各 工序的进行状况及是否有异常发生等情况是 非常重要的。 目视管理的作业管理之要点： 要点1：明确作业计划及事前需准备的内容， 且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 第三章. 作业方法管理 作业的目视管理 要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在正确地实施。 方法：重点材料、欠缺品、误用品 警报灯。 第三章. 作业方法管理 作业的目视管理 要点3：在能早期发现异常上下功夫。 方法：异常警报灯。 目视管理的作业管理就是以下四点： ①是否按要求的那样正确地实施着； ②是否按计划在进行着； ③是否有异常发生； ④ 如果有异常发生，应如何对应。 第三章. 作业方法管理 如何进行协调 与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突 如何提高说服力 第四章. 沟通与人际关系 如何进行协调 所胃协调，乃指管理人员为调整大家的工作方向，达到观点、理念的基本一致，或者为了任务更好地完