公司的经营作用.pptVIP

第二单元 生产、劳动与经营第五课 企业与劳动者5.1 公司的经营 谈谈你所熟悉的公司、企业？ 关于企业： 企业的含义 企业的地位 企业的分类 企业的组织形式 几个概念之间的联系 自然人 关于公司 含义 成立条件 法律特征 地位 现代企业的典型组织形式 公司股东的 权利 公司的责任 组织形式：有限责任、股份有限公司的区别和联系 组织机构 决策 执行 监督 公司制的优点 ①②③ 直接目的 如何经营发展 ①②③④ 公司的兼并和破产 比较： 共同点： “有限”和“合股” 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 二、公司的经营与发展 * * * 法人 非经济组织 经济组织 非企业 非公司制企业 企业 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 个人独资企业 合伙企业 无限责任 无限连带责任 注册资本比较高,最低限为500万元人民币 注册资本最低限为3万元人民币 注册资本限制 上市公司必须向全社会公开 不必向全社会公开 公司财务 一股一票原则 按出资比例行使表决权 股东表决权 股东仅以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任 股东以其认缴出资额为限对公司债务负有限责任 股东对公司承担的责任 应当有2人以上200人以下为发起人 必须由50人以下股东共同出资设立 发起人数量 公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通,转让。 公司的资本不必划分为等额股份,股东转让出资本须征得其他股东的同意，出资转让比较困难 公司的资本 (最主要区别) 不 同 点 股份有限公司 有限责任公司 比较 1.都是依法设立的,全部资本由股东出资以营利为目的的企业法人 2.“有限”,即各股东都以其认购的股份对公司债务承担有限责任 3.“合股”,即它们都是由若干人共同集资来建立的,资金都被分成股份,持有股份的人都叫股东,他们依法享有资产收益,参与重大决策和选择管理者等权利 4.有类似组织机构：决策机构董事会,执行机构经理、监督机构即监事会 5.二者都具有独立法人地位、有限责任制度、科学管理制度等优点 相 同 点 第五课 企业与劳动者 目的：营利 诺基亚公司的成功经营说明了什么问题？ 材料：诺基亚公司在1992年前，除生产 移动通讯产品外，还生产电视机、电脑、 电线等。可是，实行多元化经营策略给 公司带来的效益并不理想。 约玛·奥利拉担任公司董事长后，决 定专注于当时最代表发展方向、最前沿的移动电话领域， 结束电视、电线等领域的生产。6年之后，诺基亚由一个差 一点就被卖掉的公司变成了全球手机市场占有率第一的跨 国公司。 第五课 企业与劳动者 ﹡1、公司经营成功的主要因素 ①正确的经营策略 A.“一失足成千古恨”，企业定位问题 B.“事倍功半”与“事半功倍”的差异 第五课 企业与劳动者 微软公司的成功经营又说明了什么问题？ 材料：微软公司的视窗（Windows）软件 第五课 企业与劳动者 ﹡1、公司经营成功的主要因素 A.技术：“人无我有”，“人有我精” B.管理：“人尽其才”，“物尽其用” ②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 第五课 企业与劳动者 这些“老字号”企业的成功经营又说明了什么问题？ 材料：每年中秋前夕，各种款式的月饼 销售火爆。可是人们发现，在广州这个 月饼大市场里面，“莲香楼”、“广州酒 家”这些“老字号”的月饼销量总是名列 前茅。广州人去买这些“老字号”出品的 月饼，不单止是买一盒简单的月饼，更 加看重的是买了一份品质和安心。 第五课 企业与劳动者 ﹡1、公司经营成功的主要因素 A.信誉：无形资产，长期努力才能形成 B.形象：集中表现在产品和服务的质量上 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 想一想： 如果公司没有注意这些因素，很可能会怎样？ 第五课 企业与劳动者 2、企业的兼并、破产与联合 ①企业兼并 A.含义：优势企业兼并相对劣势企业，达到扩大规模、增强实力、以优带劣的目的。 B.意义：提高资源利用效率 “吃掉” 第五课 企业与劳动者 2、企业的兼并、破产与联合 ②企业破产 A.含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算。 B.意义：强化风险意识，优化资源配置和产业结构，“优胜劣汰”。 安然公司 “雷曼兄弟”