人力资源与企业管理部工作总结.docVIP

人力资源与企业管理部 2009年工作总结暨2010年工作计划 二OO九年十二月十日 2009年4月，公司董事会本着“精简高效、强化管理”的原则，决定将原人力资源部与企业管理部合并成立人力资源与企业管理部，全面负责人力资源规划、开发和管理，协调各部门有效开展工作，对公司运营进行综合管理。面对公司领导的高度信任，我们深感责任重大。 一年来, 人力资源与企业管理部在公司董事会、经营班子的正确领导下，秉承“以人为本、服务生产，提升管理”的宗旨，以“认真学习、老实做人、清白做事、勤奋敬业”的部门工作原则，围绕“横到边，纵到位”的精细化管理目标， 深入调研，集思广益，周密规划，精心部署，突出重点，在人力资源规划、薪酬体系设计、人事体制改革、制度体系建设、合同管理等方面展开扎实细致的 HYPERLINK \o 工作 \t _blank 工作，通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业综合管理工作迈上新的台阶，成效显著。 一、人力资源管理持续改进，力求精益求精 （一）人力资源规划初显管理成效。2009年初，人力资源管理从组织架构、制度完善、人员分配等方面进行了初步规划，经过一年的工作，取得明显成效。年初，人力资源部根据公司董事会的指示，通过调查取证，反复推敲，从整体着手，本着精干高效、分工明确的原则，提出了公司组织机构设置优化方案。4月，《机构设置与定编定岗方案》