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生产计划与物料控制维护管理 第一篇 生产计划(Production Control) 一、生产管理导论 （一）产业环境因竞争的变化 品质与售后服务的更高要求（Quality）； 价格的滑落（Price）； 交货日期的缩短（Delivery）； 多种少批量趋势（Quantity）； 产品寿命周期短，新产品推出加快（Life Cycle）。 （二）生产管理的功能 快速流畅； 提高绩效； 降低成本； 缩短交期（交期准确）； 品质稳定。 （三）企业管理乱象之诊断 组织不良； 标准化不足； 计划性不足； 控制工作不足。 （四）生产的乱象（浪费成本之贼） 停工待料习以为常； 无休止加班习以为常； 淡旺季穷于应付习以为常； 前后工序不衔接习以为常； 生产线堆积如山习以为常； 材料、成品积压过多习以为常； 重工整修习以为常； 生产计划表徒具形式习以为常； 生产过多或不足补货习以为常； 10．生产计划频频变更习以为常； 11．紧急订货插单习以为常； 12．交货经常迟延习以为常； 13．顾客经常抱怨习以为常。 二、行云流水之生产要件 （一）要有明确的组织架构及工作职掌 企业的组织架构（附件1）； 生管的组织架构； 生管部门的工作职掌； 一般生管（Production Control）的职掌如下： 确定生产的产品、数量及交期； 产能及负荷的分析及准