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建筑业企业竞争力提高的探讨 李永福 章彤建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”  建筑业企业竞争力是由建筑业企业的一系列特殊资源组合而形成占领市场、获得长期利润的能力，是建筑业企业目前和未来在各自的环境中以比其他竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、建造以及提供服务的能力和机会，简言之，就是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相对于其他竞争对手所表现出来的生存能力，和持续发展能力的总和。建筑业企业之间竞争力的差异，既源于建筑业企业所掌握的竞争所需资源和能力的差异，也受着外部市场、政治经济体制、社会文化等多方面的影响。因此，建筑业企业竞争力就是在一定环境中支撑建筑业企业持久生存与发展的力量。 建筑业企业竞争力的概念实质包含了三个结构层次的