核心人才的吸引和保留ppt课件(job).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
核心人才的吸引与保留;关于本人和本次讲座;关于本次讲座;分享的内容和时间安排;核心人才的界定;核心人才的定义;核心人才界定;本次讲座谈的核心人才范围;“假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱、房屋和品牌,宝洁将会失败;假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌,却留下人才,宝洁将会在10年内重建王国。” — 理查?杜普里,宝洁公司创始人 “自从三星创业以来,我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信,企业的成败就在于关键员工的素质”。 — 李秉哲,韩国三星电子创始人 “人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业,最终是大赢家”。 — 柳传志,联想控股创始人 ;视频分享;核心人才管理是企业管理的焦点和难点;在中国,一场“人才战争”正愈演愈烈;跨国公司竞争力的形成来源于其成熟的 人才管理理念、方法和流程;核心人才不是终身???;核心人才的吸引;视频分享; 人才调研揭示:吸引、敬业和保留因素并不一致;;从中国实践来看核心人才吸引因素;核心人才选聘的渠道考虑;互联网为我们带来零成本的精准渠道;高端人才选聘的流程;高端人才选聘过程中的方法和工具;关于行为事件访谈BEI;关于评鉴中心Assessment Center;  测评工具 素质项;经验和心得分享;核心人才的保留;视频分享;高端人才保留因素排序 1. 老板 2. 事业空间(决策权) 3. 薪酬(股权是重要考虑) 4. 工作/生活平衡;核心人才保留方案;股权激励是核心人才保留方案中最有效的 激励工具;认可是成本最低、效果最好的保留方法 当人才提交辞呈时,越高职位的人,越难留住 股权是最大的手铐 情与法的考量;国际上的核心人才管理趋势;国际上的核心人才管理趋势;核心人才吸引和保留的风险管理;来自成本的风险;来自竞争对手的风险;来自法律的风险;来自老板的风险;企业内部的核心人才风险管理;善用外部资源和机构

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档