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核心人才的吸引与保留;关于本人和本次讲座;关于本次讲座;分享的内容和时间安排;核心人才的界定;核心人才的定义;核心人才界定;本次讲座谈的核心人才范围;“假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱、房屋和品牌,宝洁将会失败;假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌,却留下人才,宝洁将会在10年内重建王国。”
— 理查?杜普里,宝洁公司创始人
“自从三星创业以来,我一直花80%的时间来吸收和培养人才。我一直坚信,企业的成败就在于关键员工的素质”。
— 李秉哲,韩国三星电子创始人
“人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业,最终是大赢家”。
— 柳传志,联想控股创始人
;视频分享;核心人才管理是企业管理的焦点和难点;在中国,一场“人才战争”正愈演愈烈;跨国公司竞争力的形成来源于其成熟的人才管理理念、方法和流程;核心人才不是终身???;核心人才的吸引;视频分享; 人才调研揭示:吸引、敬业和保留因素并不一致;;从中国实践来看核心人才吸引因素;核心人才选聘的渠道考虑;互联网为我们带来零成本的精准渠道;高端人才选聘的流程;高端人才选聘过程中的方法和工具;关于行为事件访谈BEI;关于评鉴中心Assessment Center; 测评工具
素质项;经验和心得分享;核心人才的保留;视频分享;高端人才保留因素排序
1. 老板
2. 事业空间(决策权)
3. 薪酬(股权是重要考虑)
4. 工作/生活平衡;核心人才保留方案;股权激励是核心人才保留方案中最有效的激励工具;认可是成本最低、效果最好的保留方法
当人才提交辞呈时,越高职位的人,越难留住
股权是最大的手铐
情与法的考量;国际上的核心人才管理趋势;国际上的核心人才管理趋势;核心人才吸引和保留的风险管理;来自成本的风险;来自竞争对手的风险;来自法律的风险;来自老板的风险;企业内部的核心人才风险管理;善用外部资源和机构
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