(完整版)管理学第一节课-管理-管理者与组织解析.pptVIP

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2019-05-19 发布于四川
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*;希望大家协作的事;管理的世界很精彩; 管理启示：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理的最高境界。 ; 于是，兔子便坐在树下，开始休息。;;“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”;;;;导论;导论;导论;导论;导论;导论;导论;导论;*;目录;第1节管理的含义;一．管理的定义;管理的普遍性;管理的实践性; 二. 管理的职能 ;管理的职能：对管理的解剖 ;1.管理的职能之计划;计划工作的任务－5W＋1H;制定计划流程;1、计划的目的必须明确 2、计划必须根据明确的数据和信息制定 3、不同部门的计划必须相互协调 4、必须制定计划需要达到的标准5、计划必须有弹性 6、计划制定过程中，相关人员必须进行充分的交流7、计划必须是可以实现的; 2.管理的职能之组织;组织结构设计的原则; 3.管理的职能之领导; 3.管理的职能之领导;领导艺术;让我吃辣椒？没门！; 领导的沟通;与管理层进行沟通的5条原则;如何与同级沟通;如何与下属沟通; 4.管理的职能之控制;控制的模式;一.管理者的分类;管理者的层次分类与管理职能;二管理者的技能 ;三．管理者的角色 ;明茨伯格的管理角色分类 ;*;招聘;分组;;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析