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中国水利水电建设集团发展战略及组织模式探析 第三章中国水电集团发展战略分析 3.1中国水电集团历史概况 中国水电集团的前身是隶属于中央燃料工业部的水力发电建设总局，始建于 二十世纪50年代初，承担水利水电勘测设计、施工任务。后在国家部委机构调整 中，几经合并、拆分，名称有所变化。1988年8月，经国务院批准，成立中国水 利水电工程总公司，属于全民所有制国有企业，由原能源部和水利部共管，2002 年12月，在国家电力体制改革中经国务院批准正式改组为中国水利水电建设集团 公司，成为由国务院国资委监管的中央企业。 截至2009年底,中国水电集团总资产达1022亿元，净资产156亿元，在中国 各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司，在世界48个国家 设有驻外机构。 20世纪50年代以来，中国水电集团先后承担了国内约70%的大中型水电站和 水利枢纽工程的建设任务，建成包括二滩、小浪底、刘家峡、龙羊峡在内的大中 型水电站近百座，水电总装机容量超过8000万千瓦；在建工程包括三峡、溪洛渡、 向家坝、龙滩、小湾等特大型、大型水利水电工程达20余座。中国水电集团占有 国内水利水电行业近70％的市场份额，是目前中国乃至全球规模最大、最具实力 的水利水电建设企业。 除了水电建设领域，中国水电集团还涉足非水电建筑领域，投资领域。公司 从事交通、市政、工业与民用建筑及其他能源工程的建设，投资建设了水电、煤 电、气电、风电等一批优质能源项目和房地产开发项目。 中国水电集团积极贯彻“走出去”战略，先后在亚、非、欧、美的50多个国 家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作。2008年中国水电集团在美国ENR 全球国际工程承包商225强排名榜中名列第50位（按照2008年国外营业额进行 排名）；在中国对外承包工程企业中以营业额排名位列第3位。 中国水电集团在国际建筑市场上已成为我国水电行业的第一品牌和行业代表。3.2中国水电集团的发展现状 3.2.1经营状况 近几年来，伴随着中国经济的快速发展，通过集团化改造后的中国水电集团 也迎来了历史上前所未有的快速发展时期，集团的经营规模、利润水平逐年增长， 营业收入、利润总额、净资产收益率也保持着较好的发展势头。公司近三年主要 财务指标如表3-1所示： 务板块：国内水利水电建筑施工、国内非水利水电建筑、国际工程与投资、电力 投资、房地产、设备制造与租赁、勘测设计。中国水电集团主营业务构成图如图 3-4所示： 1、国内水利水电建筑 国内水利水电建筑施工是中国水电集团的传统主业，是公司营业收入和利润 的主要来源，近年来保持了每年10%平均增长率，但随着水电开发程度的提高， 2008年后水电行业的开发规模将会逐年递减。在国内水利水电建筑市场，中国水 电集团占据了国内水电建筑市场60％以上的份额，在技术、管理、市场规模上拥 有绝对优势，具有相对垄断的市场地位。2008年国内水利水电建筑施工领域共实 现营业收入327.8亿元，占集团总营业额的52.6%。 2、国内非水利水电建筑 非水电建筑工程领域，是中国水电集团的新兴市场，是企业未来持续发展的 重要增长点，近两年每年的增长率超过50%，在公司的业务构成中所占的比重正 逐步提高，特别是以京沪高速铁路为代表的铁路项目的顺利实施，为中国水电集 团更大程度的参与铁路市场的建设奠定了良好基础，将成为今后大力发展的战略 重点。2008年非水电建筑工程领域实现收入126.93亿元，占集团总营业收入的比 例为20.4% 3、国际工程与投资 国际工程承包业务是中国水电集团优先发展的核心业务，近年来发展很快迅 速，每年平均增长率越过30%。2008年，集团海外业务收入146.6亿元，占集团 总营业收入的比例为23.5％。在海外业务构成中，水电业务约占50%。 4、电力投资 电力投资领域是实现产业链上游延伸，是总承包功能的一项必要举措。涉足 了水电、火电、风电、气电等领域。截至2008年底，公司电力投资在建项目总装 机容量667万千瓦，权益装机402万千瓦。已完成和投产电力项目权益装机146 万千瓦，因为电力投资领域刚刚进入产出期，对企业经营规模的贡献还非常小， 但以后的发展应当会迅速发展，并取得巨大的经济效益。2008年，集团实现发电 销售收入11亿元，占集团总营业收入的比例为1.8%， 5、房地产 房地产业投资在建项目7个，规划建筑面积近160万平方米，投资总规模80 余亿元，新开工面积18.65万平方米，竣工面积11.2万平方米，“中国水电地产” 品牌初步建立，开发规模发展迅速，已逐步进入房屋销售阶段。2008年实现销售收入4.2亿元。占集团总营业收入的比例为0.7％。 6、设备制造与租赁 中国水电集团拥有水电专用启闭设备的制造能力，并有专业设备租赁公司从 事大型设备的租赁业