如何控制人的不安全行为.ppt

人的不安全行为 人的不安全行为是指生产经营 单位从业人员在进行生产操作时 违反安全生产客观规律有可能直 接导致事故的行为。 人的不安全行为的概率 人的自由意志，容易受到环境的干 扰和影响，生理、心理状态不稳定，往 往因一些偶然因素而产生事先难以预料 和防止的错误行为。 人的不安全行为的概率是不可能为零的。 人的不安全行为的分类 1.有意识的不安全行为； 2.无意识的不安全行为。 有意识的不安全行为 有意识的不安全行为是指有目 的、有企图、明知故犯的不安全行 为，是故意的违章行为。 无意识的不安全行为 无意识的不安全行为是指非故意、不存在需要和目的的不安全行为。 为什么要控制人的不安全行为 产生事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。根据事故统计，海因里希分析结果显示：人为因素导致的事故占88﹪以上；杜邦公司统计数据显示：人为因素导致的事故占96﹪以上。因此，要确保安全生产，就要控制人的不安全行为。 人的不安全行为的主要原因 如果从业人员在作业前不知道 在生产过程中存在什么危险以及有 害因素，在进行作业时不清楚那些 可以干，那些不能干，应该怎样干， 他们就会“稀里糊涂，各显神通； 随心所欲”去进行操作。 人的不安全行为的主要原因 这些操作行为有可能碰巧是 安全行为，也极有可能是违反安 全生产操作规程、可能直接导致 事故的不安全行为。 人的不安全行为的主要原因 生产经营单位没有制定、完善安全生产相关规程，不能严格规范操作人员在工作中的行为，这是操作人员在进行生产操作时发生不安全行为的主要原因。 控制人的不安全行为的主要措施 生产单位必须制定、完善安全操作规程，明确界定从业人员在进行生产操作时哪些是安全行为哪些是不安全行为，那些可以干，那些不能干，应该怎样干，指导、规范从业人员的行为，使从业人员在进行生产操作时有章可循。这是控制人的不安全行为的主要措施之一。 控制人的不安全行为的主要措施 严格执行各项安全管理规章制度，落实各 级管理人员的安全职责，把好生产、检维修工 作前的审批关，落实好生产、检维修过程的辨 识关，做好生产、检维修过程中的考核工作。 控制人的不安全行为的主要措施 加强各级管理人员的安全意识。 牢固树立“从零开始? 向零奋斗”安全理念。 牢固树立“任何事情都是可防、可控、可治”的理念。 违章行为 违章行为是最常见的 不安全行为。 违章行为包括违章指挥、违 章操作、违反劳动纪律。 为什么控制违章行为 当生产经营单位制定、完善了安 全操作规程，明确界定了那些是不能 干的不安全行为和那些是必须干的安 全行为之后，从业人员违反这些规定 进行指挥或进行生产操作的行为(违 章行为)就是不安全行为。 违章是造成事故的主要原因 根据我国最近多年的事故统计资料得 知，在事故直接原因中，因人的不安全行 为而导致的事故宗数多于因物的不安全状 态而导致的事故宗数，而导致事故的人的 不安全行为中，违章行为占了多数。违章 行为没有得到有效的控制是造成事故的主 要原因。控制人的不安全行为的重点就是 控制违章行为。 怎样控制违章行为 要能有效控制违章行为，首 先要知道违章行为的成因。 违章行为的成因 违章行为的成因包括违章者 本人方面的原因（直接原因）和 生产经营单位安全生产管理方面 的原因（间接原因）。 违章者本人方面的原因 1.安全意识不强。 2.缺乏安全生产法制观念。 3.缺乏安全生产知识和技能。 4. 存在心理缺陷。 5. 存在生理缺陷。 安全意识不强 因为 对违章行为 导致事故的后果的 严重性 认识不足；对安全生产 事关生 产经营单位从业人员的身体健康、生命安 全、家庭幸福、事关生产经营单位的经济 效益，事关人民群众的生命和财产安全， 事关国民经济持续、快速、健康发展，事 关社会 稳定的大局认识模糊； 安全意识不强 所以，安全意识不强，对安全生产的重 要性认识不足；没有强烈的“我要安全” 的要求；错误地 认为是 “单位领导要我安 全、管理人员逼我安全”；