三一集团全面预案例分析.pptVIP

三一重工企业全面预算案例分析 CONTENTS 目录 1 企业概况 2 制定与执行赊销政策时所遇到的问题 3 理论介绍——全面预算 4 平衡计分卡在全面预算管理中的运用 5 以三一重工为案例，对预算过程进行比较分析 6 全面预算管理执行中遇到的问题 7 销售预算需要考虑各个因素的影响 企业概况 理论介绍 对比分析 销售预算 赊销政策 平衡计分卡 问题分析 三一集团创立于1989年，其子公司三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实施全流通的企业。是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司,属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业,主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等,其中主导产品混凝土泵车05年国内市场份额高达59%,拖泵也达50%左右,继续保持国内第一品牌地位,国内市场占有率稳居第一。公司多年被评为中国工程机械行业综合竞争力第一位。 此案例写于2009年，政府为了应对金融危机推出了四万亿基础建设投资，直接刺激了公司的主要产品工程机械的销量剧增。公司的主营业务收入当年增速达到50%。公司处在成长期，处在成长期的企业一般采用以销售为起点的全面预算管理模式。 理论介绍 企业概况 对比分析 销售预算 赊销政