如何打造精益成本控制系统.pdfVIP

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2019-05-04 发布于浙江
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如何打造精益成本控制系统.pdf

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1 制造企业制造企业如何有效构建精益成本控制系统如何有效构建精益成本控制系统主讲：吕亮震谷唐企业管理咨询有限公司 2 主讲老师介绍：吕亮震老师中小企业变革管理专家，企业管理金牌教练，绩效提升及成本改善专家，中国式精益成本管理理论的创始人，中国式精益成本管理卓越教练。谷唐企业管理咨询有限公司营运总监，首席顾问。国际职业教练联盟高级注册企业管理教练、国家注册高级管理顾问师，6sigma黑带大师，企业变革管理大师。先后服务于富士康、松下等世界500强企业。擅长为企业搭建精益成本管理系统，在帮助企业提升生产效率，提升管理绩效，有效控制成本等方面有着非凡的功力，被誉为¡ 真正能给企业带来明显绩效提升的管理变革大师¡ 。咨询服务过海尔、康佳、三一重工、佳能、卡西欧等世界知名企业，对制造业的成本结构及漏洞控制有着非常丰富的实战经验。 3 煮酒论英雄，品茶论成本高度决定远度思路决定出路格局决定结局脑袋决定口袋 4 学习的动力  说出自己要参加本次研讨会的三个理由；  你在成本控制方面最想解决的三个问题是什么？  你通过本次研讨会想得到什么？ 5 研讨模块  引领变革之舞  精益成本改善案例分享  变换角度看成本  拥有精益成本管理之心  练就精益成本管理之技  感悟精益成本管理之旅 6 引言：引领变革之舞你真的是被竞争对手打败的吗？不要让自己成为问题的一部分重复相同的行为只能得到相同的结果选择比努力更重要 7 差别怎么这么大？项目 A公司 B公司比率平均每人营业额 96万元 56万元 171% （USD）平均每人经常利益 9万元 2万元 450% （USD）平均每人生产台数 59台 41台 144% 国内市场占有率 44% 22% 200% 库存天数 10天 20天 50% 平均每平方米附加