做事情的态度.pptVIP

添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 Company Logo L o g o L o g o 《做 事 的 态 度》 主讲人：张少华（漳州城市职业学院经济管理系） 第二届罐头食品加工技术研修班专题讲座 Company Logo 主讲人：张少华 杭州商学院 漳州城市职业学院经管系副主任（主持工作） 福建省经贸委高级培训师 注册拍卖师 中德Inwant项目访问学者 服务过的企业： 漳州电信公司 漳州邮政 漳州紫山集团 漳州华瑞集团公司 漳州三龙公司 漳州信华食品 柒牌集团漳州分公司 恩扬工艺品(漳州)有限公司 漳州国辉工贸集团 漳州二菱电子公司 …… Company Logo 课程目录 1 2 怎样把事情做好 3 别人为什么能成功 4 做不到位的原因 做事的四种境界 Company Logo 一、做事的四种境界 认真—认识体会掌握时间1-3年 务实—认识体会掌握时间3-5年 求新—认识体会掌握时间4-7年 合作——体会掌握 时间7-10年 Company Logo 二、做不到位的原因 差不多先生、不是精益求精 浅尝即止、凡事只做低标准 投机取巧、不愿意付出努力 眼高手低、不能扎扎实实做事 推卸责任、为自己失职找借口 Company Logo 差不多先生、不是精益求精 差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？” 他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖白糖不是差不多吗？” 他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？” 后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？” 有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远远的火上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司，未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一面，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。 有一天，他忽然得一急病，赶快叫家人去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街汪大夫，却把西街的牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不上一点钟，差不多先生就一命呜呼。 差不多先生差不多要死的时候，一口气断断续续地说道：“活人同死人也……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句格言，方才绝气。 他死后，大家都很称赞差不多先生样样事情看得破，想得通，大家都说他一 生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个死后的法号－－圆通大师。 五四新文化运动创始人：胡 适 Company Logo 投机取巧、不愿意付出努力 刻板、僵化的德国佬： 聪明的爱立信中国员工 学习计划没有调整余地 低效率的德国工人 凡事找捷径 聪明的中国人 聪明的中国员工 高效的工作： 改变机器的操作规程 生产效率成倍提高 高效率带不来高利润 Company Logo 浅尝即止、凡事只做低标准 Title 梭罗说过：“判断一个人的学识，就要看他主动把事情弄清楚的程度。” Title 上海地铁一号线与二号线的设计 Title 你看到的并一定就