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学习目标;案例引入：薪酬政策公平为本;第一节 薪资概述;一、薪资的性质和内容;;（二）薪资的内容;二、薪资的构成;（一）工资;（二）奖金;（三）福利;（四）津贴;三、薪资制度设计;（一）薪资制度设计的依据;（二）薪资制度设计的原则;第二节 工资管理;一、工资设计的依据;（一）政策法规;薪酬管理的相关法规;（二）员工价值差异;（三）企业发展战略;二、工资设计的流程;;1.排序法;（二）工资调查;1、确定工资调查目的;2、确定工资调查范围;;3、工资调查的方法;4、制定工资调查计划 ;6、工资调查分析 ;（三）工资预算;1.工资预算的要求;2.工资预算的方法;（四）工资结构设计;薪酬结构线—— 开发出企业的薪酬系统;薪酬水平线—— 检查已有薪酬制度的合理性;;;;（五）工资制度的实施;;常见企业工资制度;（六）工资支付的方式;案例分析：??讯：HR如何处理降薪之痛;;薪酬制度的基本组成;;生活性津贴;;奖金;福利;报 酬;案例分析：某企业薪酬管理制度;;;;;;;计时工资;计件工资;等级工资制;;年薪收入的构成;第三节 奖金激励;一、奖金概述;（一）奖金的特点和依据;（二）奖金的设计;（三）奖金的来源;（四）奖金的类型;二、奖励办法;（一）奖励的常规性;（二）奖励的导向性;1.特别业绩奖;2.个人激励计划;三、团队激励;（一）团队奖励计划;（二）收益分享计划;斯坎伦计划实施步骤 ;（三）利润分享计划;（四）组织激励计划;四、奖励水平;
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