案例三：企业战略与财务战略.ppt

基于竞争力的财务战略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED ON COMPETITIVENESS 商学院 财务管理案例 引 言 财务管理大趋势 — 战略管理 企业战略管理的涵义及特征 财务战略管理的涵义及特征 财务战略管理研究视角的定位 财务战略学科体系的定位 企业战略管理的特征 ◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性 财务战略管理研究的框架 Topic 2: 竞争力： 财务战略管理的核心 核心能力—形成企业竞争力的支撑点 如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力，带来长久竞争优势的必要条件。 核心能力、核心竞争力与持续竞争优势 ◇ competence (core-competence ) 核心能力关注于企业内部资源的整合和优化 ◇ competitiveness 核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中 的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟 ◇ competitive advantage 核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。 核心能力的识别 反映和识别企业核心能力 的财务指标 环境分析—企业竞争力定位有效工具 环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。 环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析 外部竞争环境分析 外部环境的影响因素 企业内部环境分析 通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。 竞争力的综合分析与财务战略管理一体化 为综合分析和评价企业内外部环境因素对财务战略和企业竞争力的影响，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。 SWOT的分析框架及战略组合 分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。 VRIO分析框架 VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势 。 Topic 3: 战略成本管理： 财务战略管理的分析工具 战略成本管理 的内涵 战略成本、竞争力、财务战略关系 ◇ 成本动因分析：寻找企业竞争优势的源泉 ◇ 价值链管理：战略性成本管理信息的来源 ◇ 作业成本法：提高价值增值作业效率的手段 ◇ 产品生命周期成本管理：实现成本持续改善 的利器 ◇ 质量成本管理：实现持续竞争优势的保证 Topic 4: 企业财务战略的决策与选择 基于竞争能力 的财务战略选择 财务战略选择 的总体原则 Topic 5 企业财务战略管理的实施与控制 财务战略实施的前期准备 ◇ 财务战略决策与实施效果的不同组合 ◇ 战略前导性与组织结构滞后性的协调 财务战略实施中的杠杆控制 ◇ 诊断控制杠杆：着重于目标的控制 ◇ 交互控制杠杆：着重于动态控制 ◇ 边界控制杠杆：着重于行为的控制 ◇ 信念控制杠杆：着重于价值观控制 财务战略实施中的预算控制 ◇ 预算控制的战略权变选择 ◇ 基于企业不同 发展时期的 预算控制模式 Topic 6： 财务战略的业绩计量与评价 VBM—基于企业战略价值的计量与评价 ◇ 用VBM (Value-based Management)体系衡量