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项目活动之间四种依赖关系 1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。 网络计划技术搭接关系 准确描述活动间关系 FS, SS, FF, SF 任务搭接示例 示例：任务的搭接关系 图：具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图 任务搭接示例 示例：任务的搭接关系 图： 具有两天完成到开始搭接的项目网络图中的日期 最早开始和最早结束时间 1、最早开始时间（earliest start time,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。 2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估计 规则：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 最迟开始和结束时间 1、最迟结束时间（latest finish time,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 2、最迟开始时间（latest start time,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 网络计划技术正向计算 正向计算 目的：计算最早时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图始端向终端计算 第一个任务的开始为项目开始时间 任务完成时间为开始时间加持续时间 后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接时间而定 多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定 正向计算结果 示例：正向计算结果-最早时间 图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期） 网络计划技术反向计算 反向计算 - 计算最晚时间 目的：计算最晚时间 方法：根据逻辑关系 方向：从网络图终端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定 多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定 反向计算结果 示例：反向计算结果-最晚时间 图： 反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期） 有关时差定义 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 自由时差（free slack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。 关键路径（critical path) 关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 确定关键路径 确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动 总时差 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 时差等于0和小于0的任务组成关键路径 可以改变确定关键路径的条件 确定关键路径 时差计算和关键路径确定 多重关键路径条件设置（工具/选项/计算方式） 计划评审技术（PERT） 非肯定型网络计划技术 项目管理软件 活动的工期估计 工序、工期三值估计 To (乐观估计 Optimistic Time) Tm(最可能估计 Most likely Time) Tp(悲观估计 Pessimistic Time) ? 概率分布（beta probability distribution) 工序工期的?分布图 概率 根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布 总工期的正态分布示图 第七章 项目费用管理 项目费用管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也应该考虑项目决策对使用项目产品的影响。例如，限制设计审查次数可以降低项目成本，但可能增加顾客的运营成本。项目费用管理的这种广义的观点常被称为“全生命期成本计算”。 项目费用管理概述 资源计划编制 资源库描述 在资源计划编制中必须了解拥有可使用资源（人、设备、材料）的种类在资源库描述中，详细资料的数量和具体水平是不同的。例如，在工程设计项目的早期阶段，资源库中拥有大量的“工程师和高级工程师”。 费用估算 费用估算