卓越生产主管-新.pptVIP

生产主管培训 如何成为优秀的生产主管 —与六和集团的生产主管探讨素质修炼问题 华中农业大学 熊 先 安 武汉邦尼智业 2006.9.19 生产主管—所谓生产主管是指能组织饲料厂所有的生产及相关人员，按照国家的有关标准或企业的有关规定，将饲料原料加工成各种各样的合格饲料产品。这样一个能组织、指挥、协调和管理企业生产的管理者，称为饲料生产主管。 例如：生产部经理、生产厂长等 6. 致力于打造一支优秀的生产以及 生产管理团队 饲料生产系统是个复杂的庞大系统，生产主管要想达到管理的目标，必须打造优秀团队来实现自己的管理目标。 ⑴ 大力宣传企业文化，脚踏实地的落实企业文化，让企业文化在员工的心目中生根； ⑵ 加强团队的基本素质训练； 团队精神—团结、协作、互补、拼搏 团队目标—目标一致、 具有共同的价值观； ⑶ 培养团队的过硬作风； 立即行动，绝不拖累 ⑷ 培养团队的责任心和使命感； 无我不能，非我莫属 ⑸ 培养团队的荣誉感； 以团队为荣誉，以团队为骄傲 ⑹ 培养团队的归宿感； 融入团队，以厂为家 ⑺ 培养团队中每个成员在自己的岗位上有着过硬的生产技术或管理技能； 车间主任、班组长、岗位技术工、仓管等等。 要求各岗位上的员工，不仅能胜任工作，要能创造性地工作，争当工作的主人。 ⑻要十分地关心和关爱员工的生活、家庭、身体和其他的个人问题。 ⑼制定恰当的激励制度和实施办法； 鼓励多劳多得，合理分配； 奖励先进，不让“雷锋”式的员工吃亏； 千方百计地挖掘员工的潜在能力和聪明才智，用于企业生产管理的最高目标， 即达到“两高一低”的目标。 ⑽不断地培训员工； 让员工得到重新学习的机会，并能找到自己的差距，明确前进的大方向和增加前进的动力。 总 结 如何做一名优秀的生产主管（红五条） 1、做人要修炼自己的人品和道德；合作者、追随者 2、做事要增长自己的知识与才干； 3、做管理要履行自己的岗位职责； 4、做职业化要提升自己的综合素质； 5、做饲料厂、食品厂的全面的生产管理，要给企业带 来安全、质量和降低成本的效果；直至给企业不断地创造价值。 各位： 任务是艰巨的，工作是繁琐的，责任是重大的又是不可推卸的。你们要感恩于老板和企业，给与你们这样重大的信任，把一个饲料厂、食品厂的生产任务交给了你们。你们没有任何理由，不把这项管理做细、做精、做透、做好。 你们要十分清楚的知道，这是你们成长的一个大舞台，在这个舞台上，你们是大有可为的。只要你认真地按照今天所阐述的四个基本要求（p90）去做，职业化经理人的职位一定属于各位！ 四项基本要求 1、生产主管的地位与责任； 2、生产主管的品质与素质； 3、生产主管的知识与能力； 4、如何成为一名优秀的生产主管。 祝各位生产主管，在职业化修炼的道路上阔步前进！有所作为，大有作为！ 第四章 如何成为一名优秀的生产主管 要成为一名成功的生产主管， 企业老板应该做什么？ 生产主管的选拔、聘任与使用 生产主管的培训与教育 生产主管的目标管理 生产主管的自我修养 为了实现自己的目标，生产主管自己该怎么做？ 企业需要优秀的生产主管，老板更需要优秀的生产主管！ 为了实现这一目标，企业老板该做什么？ 生产主管为了自己，更为了实现自己的价值，应该成为一名优秀的生产主管！ 一、企业老板该做什么？（“三重视”） 重视生产部门、重视生产管理 最能体现企业核心竞争力的部门； 未来饲料企业是以服务客户创造价值为宗旨； 生产部门一直都是企业管理的薄弱部门。 2. 重视生产部门的管理人员与技术型员工 这一部门的技术是靠专业知识、实际动手能力和长期经验综