大连中远物流岗位评价系统.docVIP

PAGE 大连中远物流有限公司岗位评价方案 一、岗位评价的概念 岗位评价是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节。 二、岗位评价的意义 岗位评价的意义在于解决薪酬内部公平问题。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。 三、岗位评价的原则 就事原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。讨论的是该岗位的等级分数，而不是该岗位的最终工资数。 一致性原则： 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则：选定的评价因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，而这些范围彼此间是没有重叠的。 针对性原则：评分因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情况，对岗位评价因素定义、各因素的权重和各因素的分档进行协商讨论，尽可能切合实际。 独立性原则：参加对岗位进行评价的评价委员会成员必须独立地对各个岗位进行评价，禁止评价委员会的成员之间互相讨论，协商打分，有疑问应与主持人商讨。 互动性原则：让评价委员会的成员能够及时了解对该岗位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。 保密原则：岗位评价的工作程序及评价结果在岗位评价结果正式公布之前处于保密状态，参加岗位评价的评价委员会成员不允许记录岗位评价结果，并须对打分结果保密。在完成整个工资制度的设计之后，岗位评价的结果才应该公开。 相对性原则：岗位评价结果显示的某岗位的等级分数，是对该职位的相对价值评估，而不是该职位的最终工资数。 四、岗位评价方法的选择 本方案采用评分法作为岗位评价方法，评分法也称薪点法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定的薪点（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，经过加权求和，最后得到各个岗位的总薪点。 五、岗位评价因素的选择 评分法涉及的因素包括：责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、环境因素和市场因素，五项因素确定基于以下假设： 一个职位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。 从事一个职位的工作所需要的知识和技能越高越深，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。 一个职位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高； 一个职位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。 一个职位在市场上越难获得，该岗位上的人离职后对公司的影响越大，所得到的薪酬也越高。 岗位评价要素见下表： 岗位评价要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 百分比 细分要素 责 任 37% 风险控制的责任 5 80 370 成本控制的责任 6 40 指导监督的责任 7 40 内部协调的责任 5 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 40 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 40 决策的层次 5 30 知 识 技 能 32% 最低学历要求 6 30 320 知识多样性 4 30 工作复杂性 5 40 工作灵活性 5 40 工作经验 8 40 外语水平 4 25 计算机水平 4 25 综合能力 4 50 贡献方式 3 40 努 力 程 度 16% 工作压力 4 40 160 体力要求 3 10 创新与开拓 4 40 工作紧张程度 4 40 工作均衡性 4 30 环境 7.5% 工作时间特征 4 30 75 工作危险性 3 20 工作环境特征 6 25 市场 7.5% 离职损失 5 30 75 稀缺程度 4 45 合 计 —— 1000 1000 （一）责任有关因素 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证生产、经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0：（0分）无任何风险 等级1：（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准 等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 等级2：（10分）损失金