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投资人眼中的“好公司”——有关高管的二三事 2017-07-11 公司制高点 如何定义“好公司”？ 在大众创业、万众创新的浪潮下，大批的中小型企业如雨后春笋般涌现。而这些企业在发展初 期，大多会面临资金紧缺的困境，为此，“投融资”也变成了金融圈的热议话题。那么问题来 了，企业如何才能获得投资人的“芳心”呢？ 某行业内知名的服装企业，近期推出了新的品牌，受到诸多投资人的热捧。然而， 惨痛教训 该企业在接受投资人尽职调查时，发现高管伙同个别员工存在利益输送行为。消息 一出，投资人一哄而散，本来优质的投资项目，因管理层的背叛而胎死腹中，企业 新品牌的推广也化为泡影，最终被其他竞争者抢占先机，从此一蹶不振。 公司与高管个人联系甚密 关于企业高管的新闻并不鲜见，近期，从格力的董明珠，到万科的王石，再到处于舆论风口浪 尖的乐视贾跃亭，这些被加上“企业标签”的名人们成了普通民众茶余饭后的谈资，专业人士 和圈内同行也表现得津津乐道。那么投资人如何看待这般“闹剧”呢，如何处理企业实际控制 人和管理层、高管的微妙关系，使其成为投资的加分项呢？ 我们来一探究竟！ 你需要什么样的高管？ 首先，什么样的高管才是企业实际控制人梦寐以求的人选呢？无外乎三点： 1. 对企业足够忠诚 2. 拥有过人的业务和管理能力 3. 与企业形成利益共同体，风雨同舟 问题的核心在于如何实现上述三点要求呢？ 业务和管理能力方面，因人而异，企业实际控制人自有判断。 律师支招 忠诚度与形成利益共同体，在某种程度上具有着密不可分的联系。对此，我们建议从两个角度 把握：制度约束和利益驱动。 1 制度约束 高管作为企业的实际运营者，掌握着企业的众多商业秘密、渠道信息、客户资源等，忠诚是对 其最基本的要求。 我国《公司法》第一百四十七条、一百四十八条、一百四十九条对董事、高管忠实 义务的内容作了专门规定。可以说，对企业的忠实是高管的法定义务。除此之外， 劳动法方面，有关保密义务、竞业禁止等都属于对高管的约束。 因此，企业对高管人员的选聘、任命、入职、培训、考核、行为规范到离职与解聘，需要进行 各阶段、全方位地规范与管理，防范由其引发的法律风险，不至于牵涉企业整体的发展。 2 利益驱动——股权激励 想要高管全力以赴地为企业、股东卖命，单独指望法律和道德层面的约束是远远不够的。 从管理学的需要层次理论出发，人类纷繁复杂的需要按照层次的不同分为生理的需要、安全的 需要、友爱和归属的需要、尊重的需要及自我实现的需要等五个层次。低层次的需要可以轻松 得到满足，而较高层次的尊重和自我实现就有一定难度了。 高管如何才能在工作中获得尊重和自我价值提升？这恐怕不是工资、奖金、福利所能解决的。 这时候企业就要放大招了，股权激励就是这样应运而生的。高管从之前的“管家”变成了“主 人”，这种身份的变换无疑对其形成了莫大的鼓励和刺激，所以我们说，股权激励是锁住人才 的“金手铐”！ 结语 外部的制度约束和内部的利益驱动都已形成，实际控制人和高管牢牢地绑在了一起，大 家齐心协力，拧成一股绳，征服投资人是早晚的事儿！ 本公众号内容系业务团队观点，；如需转载公众号内文章，须注明文章出处 ；图片来源于网络，若有侵权，请联系小 编删除。