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品牌经理 品牌定义及 品牌发展阶段 创立品牌 经营品牌 品牌（产品线）延伸 品 牌 发展历史 利弊 关键成功因素 品牌经理的发展历史 “品牌经理”制度是由宝洁公司最早提出并实施的 1923年，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，但业绩一直不尽如人意。主要因为“佳美”的广告及市场营销策略与延续了近半个世纪的老品牌“象牙”牌香皂太过相像，令顾客困惑不已。 1930年，宝洁为“佳美“选择新的广告公司，“佳美“自由地与“象牙“展开竞争，销售业绩大幅上升 1931年，负责“佳美”品牌促销和与广告公司日常联系工作的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同一产品的广告与销售，造成人力与广告费用的浪费，还无法兼顾顾客需求，于是提出了“一人负责一个品牌“的构想，并指明了品牌经理的职责。 美国庄臣公司、法国娇兰公司、美国福特公司、美国通用公司等都先后采用了这一制度 品牌经理制度的利与弊 利 弊 从整体考虑品牌的利益，并运用制度的力量协调各部门围绕品牌所做出的努力 以个性化拉长产品的生命周期 以目标管理丰富顾客价值，注意成本支出与服务的改进 每一个品牌分别做广告，营销资源分散，费用开支较大 品牌太多，得不到消费者足够的注意力，难以建立品牌价值 面对同一群体的消费者，往往内部争夺，削弱企业整体竞争力 多个品牌不同风格的出现，难以形成统一、完整、形明的企业形象 品牌经理制度的成功因素 1．自身素质。品牌经理充分了解自