企业战略管理上海财经大学.pptVIP

企业战略管理;第十章 价值链战略：基本活动战略;第一节 运营战略;运营战略与企业战略的关系 ;二、运营战略的内容 ;2、明确生产运营宗旨 3、识别生产运营的特殊能力 特殊能力的举例说明(表12-1) 20世纪日本制造企业的战略演变(表12-2) 4、树立生产运营目标 典型的生产目标(表12-3) 5、形成生产策略 重要的生产策略(表12-4);;20世纪日本制造企业的战略演变(表12—2);;重要的生产策略（表12—4);第三节 生产运营战略的选择 ;2、生产运营战略与企业战略相适应 (表12-5);第二节 营销战略;;3、基本营销策略 产品策略 产品战略的结构 产品战略目标 企业在产品发展上的方向和重点 实现产品发展的方向和重点的方式 企业实现产品战略目标所仰仗的能力，即企业独特的竞争优势的基础 ; 基础产品战略 企业基础产品战略的重要内容就是要决定基础产品，其实质就是要确???核心技术及对核心技术的开发规划。基础产品战略包括以下主要内容： 选择恰当的技术 寻找形成明显差别化特性的方面，以区别于其他的产品 基础 决定对若干产品基础的结合使用 管理基础产品的寿命周期; 产品线战略 产品线战略是要决定同一产品基础上产品线中各产品的类型及发展顺序。产品线战略实际上是按时间决定产品线上各产品开发顺序的计划。