水野泰秀把广本改造成潮叔.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 水野泰秀:把广本改造成潮叔 来源于:网易汽车 版权声明：本文版权为网易汽车所有，转载请注明出处。 网易汽车5月26日报道他不谦虚。当有人称赞东风本田最近举行的品牌推广 活动时，他立刻把大拇指对准自己的鼻尖，不断重复这一动作，显出一副貌似 委屈实则骄傲的表情，来表达“自己栽树，却让别人摘果”的成就感：“都是 我（企划）的，都是我（企划）的！” 他不礼貌。当来自日本的研发同事正在一丝不苟地跟人讲解新车时，他却 在背后悄悄地说人家的坏话：“他们脑子不会转弯的。我跟他们不是打交道 ，是打架！”他握紧双拳，举到身前，摆出拳击手的姿态。 他不掩饰。当被问及雅阁为何表现不理想时，他用手掌捂住胸口，作出很 受伤的模样：“你问到我们的最痛处了。” 正是这样一个既不谦虚，也不礼貌，又不会掩饰的人，却被日本总部提升 为执行董事，并在东风本田5年任期结束后，又到广汽本田，再次担任总经理一 职。先后在国内两家合资公司出任掌门人，并且又得到内部擢升，只能说明 ，这位“非典型”的日本人水野泰秀先生，很受认可。 5月25日，面对媒体，刚刚履新不到两个月的水野泰秀将自己的规划与设想 和盘托出，几乎没有任何保留，哪怕其中有些计划尚处初步讨论阶段。 简短总结起来，水野泰秀的三大任期目标是：加强企业研发能力、推动广 本强势回归、实现讴歌品牌投产；不过眼下，他比较急迫的任务则有两个：将 雅阁销量拉回正轨、为广本打造全新形象。 他认真且坦率地分析了雅阁表现不理想的原因：初期主打高配车型，售价 偏高，导致不少客户将其从购车清单中剔除；此外，广告宣传的力度也偏弱。 不过，在推出售价17.98万元的LX2.0舒适版后，雅阁的销量开始提升，终端上 牌量一度超过厂家批发量。“我们正在调整市场营销组合，需要1-2个月的时间 。”水野泰秀说，要让雅阁重返日系领头羊的江湖地位。 公司成立16年来，雅阁一直都是广汽本田的象征，由此也积淀出成熟的企 业形象。作为一个品牌营造高手，水野泰秀认为企业形象仅有“成熟”还不够 ，广本应该在“成熟”的基础上，注入“时尚”的成份，这样才能吸引更多的 客户。在他看来，日本某流行时尚杂志中的男性形象，是他期望的目标：成熟 、时尚、潮流，又有点“坏”的大叔。“我正在和郁总（执行副总郁俊）讨论 这个事情。至于何时正式推出，我认为在11月份‘缤智’（小型SUV）上市之前 ，是比较合适的时机。” 专访结束后十几分钟，有媒体记者看到一个身穿七分裤的潮流男子，差点 没有认出，那就是正襟危坐接受正式专访后，已经换了装的水野泰秀。很少有 人意识到，他今年已经51岁，头发开始花白了。“原来他讲的那个有点‘坏 ’的潮流大叔，就是他自己呀？！” 专访节选： 网易汽车：水野总现在广汽本田的任务，与4年前在东风本田的任务有什么 不同？ 水野泰秀：大的任务没有什么不同，都是要将好的产品提供给中国的消费 者。广本有很多工作要做，第一是要加强广汽本田汽车研究开发公司 （GHRD）的能力提升，它职责是开发自主品牌。第二是广汽本田强势回归。第 三是讴歌国产工作。 我面临的问题比较多，近期第一个任务，是要创建广汽本田具有鲜明特色 的品牌形象；第二个任务，是要将雅阁销量提升，拉回市场前列，必须实现日 系第一名。 今年目标超过50万辆 网易汽车：广汽本田今年工作重心是什么？ 水野泰秀：去年我们发布了二次腾飞的口号。多年来广本一直领跑中国汽 车市场，我们也希望能够通过我们各方面工作的提升，再次领跑汽车市场的升 级。在今年的工作方面，我们重点要做的事情是品牌的再次塑造，第二就是销 量提升，我们的目标是要超过50万。这是广汽本田真正腾飞的基础。第三是销