T3企管通售前沟通亮点法.pptVIP

“T3-企管通”为企业提供了“业务流程模式”可选择的大平台。产品既满足企业共性需求，又具备多种业务流程可选，加上更多更丰富的参数设置，供企业按照需要在不同的阶段选择使用。其自定义采购、库管和销售流程，使企业“定岗、定责、定权”成为可能，为企业使用者节省出大把时间来钻研如何拓展具体业务，避免他们每天把多数工作时间浪费在推敲如何使用管理软件上。 我们看一下软件应用效果。 “T3-企管通”支持企业根据岗位划分选择业务流程。支持库存与进销货业务合并管理，也支持分开管理。合并管理模式特别适合进销货与库存由同一个部门管理，或者管理环节简单的企业。进货单、销货单完成后，应收和应付就生成了，在出入库的同时进行了存货成本核算，流程简洁，操作方便。而分开管理模式是标准管理方法，更适合那些业务与库存由不同部门分别管理，或者控制环节比较复杂的企业。企业可以根据岗位责任划分来选择适合自己的业务模式，使现有各职能部门通力合作，企业利益实现最大化。 “T3-企管通” 立账来源多种选择，使销售管理更加人性化。支持以销货单作为立账依据，这对中小企业销售管理起到重要的作用。以前，企业是按照所开具的发票额来计算应收账款的。为了遵守企业的财务制度，销售员在完成订单交付后，立刻开具发票交给客户。客户经常会延迟付款，这样一来，企业收入计入当月，而账款还未收回就要向国家交付税金，无形中增加了企业运营的压力。一旦出现坏账则更加麻烦，不但账款收不回来，发票税也亏损掉了。 可实现对企业各种业务资源进行有效的权限控制。 降低业务风险。 帮助企业真正做到数据安全，老板放心。 “T3-企管通” 提供严谨的权限划分，让职员各司其职，帮助企业简化权限管理复杂程度，可以灵活的进行委托授权；严格财务、业务内控制度，把不相容的岗位职责分开； 我们在这里为大家准备了围绕“模式可选，定岗、定责、定权”这一T3企管通亮点的销售说辞，请大家在下面仔细阅读。在为伙伴或客户讲解的时候，要重点突出这一亮点为客户带来的应用价值。 怎么理解内部协同？类似飞菱洁具的这种情况普遍存在于中小企业中。企业中每天业务庞杂，事务众多，人人都有一摊子事要做。上一环节如果不打电话催促，下一环节往往会因为别的事务而无法及时处理。例如销售签单后的审核、通知发货等信息不能自动、及时地通知到相关人员。当相关人员主动查询时，却又错过了最佳工作处理时机，从而影响公司销售。这就是典型的“人找事”，这说明企业内部的业务协同性不强。 ? 现在，我们深入各环节来分析一下其中的现象 我们说：内部的业务协同，实现“事找人”的运作方式是企业高效运作的基石。 我们再近一步看事物的本质，人的精力和记忆有限，很难去追踪繁多的数据和业务，更别说利用数据来做决策了。这种由“人找事”的方式，会带来一系列效率低下，损失浪费，沟通不畅的问题。要想改变企业目前的现状，就要变“人找事”为“事找人”。在企业，日常的所有管理工作都可以理解是：为了某一目的而执行的一系列事务，而这些事务往往是通过工作表单的形式反映，并通过一系列的工作节点关联在企业内部各部门的协同工作中。 综合上述原因，我们说：随着企业信息化的发展，高效的“内部协同”办公也成了现代中小企业强大集体“战斗力”的最佳标志和体现。 生意越做越大，收到的订单也越来越多，可是李总却高兴不起来。因为李总本身就是一个大sales，每天奔波与各个大客户处，没有更多的精力进行企业内部管理，虽然采用了软件，有一次在客户处谈生意，客户马上要求订货。把李总急坏了，打电话联系公司的人打印订单，然后送了过来，半天过去了，客户非常不满意。 场景 业务停滞——急需付款去采购原料，不巧老板出差了，无法审批申请。没办法，只好等老板回来。 订单处理不及时——客户已经答应订货了，但是传真给企业，然后等待订单确认函，确认后才能排程发货，非常冗余。 管理混乱——老板一出差，公司里一锅粥，老板根本不知道公司内部的事情。 管理现象 传统的软件管理模式把操作者固定在电脑前，离开电脑无法进行任何操作。商业社会节奏在加快，移动商务移动办公成为必然趋势。 老板在外谈生意，对于企业内部的经营情况一样要掌握。 老板即使不在公司，内部的经营活动也应该一目了然。 分析 T3企管通是互联网时代的管理软件，以先进的B/S架构，来适应企业随时随地掌控企业的要求。 在客户处可以直接让客户下订单，同时老板下班回家，也可以看到企业当天的经营情况 通过商务手机可以直接访问公司帐簿，了解相关的经营动态。 解决方案 应用效果 桌上 掌上 路上 移动办公—桌上 一台电脑，一根网线，任何时间、任何地点通过IE轻松登陆,安全快捷。维护起来相当方便。 移动办公—掌上 通过手机,像使用电脑一样进行收付款、库存查询等操作，甚至可以录入订单、审批订单，让您随时随地掌控企业经营。 移动