员工试用期管理制度.docVIP

总则 目的 为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。 范围 适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 责任部门 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下： 招聘培训经理职责： 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。 检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。 受理考核投诉，并跟踪处理。 负责回答在制度执行过程中的问题。 人力资源部总经理职责： 监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。 签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。 负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。 用人部门职责如下： 用人部门负责人职责： 负责担任或指定新员工入职引导人。 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。 负责新员工试用期阶段评价和转正考核。 新员工权责： 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。 积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。 试用期管理 新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。 试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司