培训师管理要点.pptVIP

Basic Training Skills \ 单元七：内外部培训师的选拔（甄选）和管理 本单元培训目标 在参加完此单元培训之后，学员应： 描述内部培训师管理的有效方法 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧 本单元您将接触到 内部培训师队伍的管理和激励 有效甄选外部讲师 内部培训师队伍的建设 目标： 有效推进公司内部培训，建立培训文化 内部培训师方案 按课程类别、区域建立培训师队伍 各类别有一名小组组长， 负责教材设计、开发、协调等 预留一定的经费 内部培训师的选拔和培训 物质奖励 兼职讲师，激励为主，包括： 钱（授课津贴） 礼物、 涨工资、 旅游等 精神奖励 评比 内部刊物 内部培训师大会 晋升 证书 总经理嘉奖 通告 特刊 金银铜牌 培训 内部讲师数据库，例 本单元您将接触到 内部培训师队伍的建设、管理和激励 有效甄选外部讲师 有效甄选外部讲师 选择外部公司前，先了解自己的需求 为什么要请？要达到什么目标？解决什么问题？ 和你公司的相关部门专家一起选 火眼金睛识讲师 部分讲师是这样忽悠你的： 讲故事 做游戏 …… 这些培训师一定要慎重！ 长着“三寸不烂之舌”的培训师 “李鬼”式培训师 “死要面子”的培训师 “相声小品演员式”的讲师 “大学讲授”式的讲师 “万能讲师” “四动讲师” 如何甄选？ 看看培训师的工具 有条件的话要去旁听 与培训师面谈 给培训师的客户打电话 不要单纯看待价格 不要迷信（培训师的学位和地位等） 如何甄选？（续） 建立培训机构/培训师数据库 列出培训机构及培训讲师黑名单 单元回顾 内部培训师队伍的管理和激励 有效甄选外部讲师 * * * * * 课程大纲