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Project 2007项目管理软件在公路建设项目中的应用 案例说明 项目概述 本项目为南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目A3合同段施工项目，本项目的内容是赣江西支特大桥东侧引桥建设。 项目的范围 本项目的建设范围为赣江西支特大桥东侧引桥，上部结构为45X40M先简支后连续T梁，下部结构为双柱式墩、钻孔灌注桩基础。主要工程数量见下表： 主要工程数量表 项目名称 单位 数量 上部构造 40m中梁 片 456 40m边梁 片 180 8cm防水砼桥面铺装 m2 55371 下部构造 Ф2m钻孔灌注桩 根 176 Ф1.8m墩柱 根 176 盖梁 个 88 附属工程 人行楼梯 处 1 防撞栏 m 7200 如上表所示，本项目主要施工计划内容包括施工准备、桥梁下部结构施工、桥梁上部结构施工和附属工程四个部分。 项目的管理组织 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，项目中标后，特设立专门小组，对项目的工程进度、工程质量、技术管理、资金投入、人力和设备资源提供指导和保证，成立“南昌绕城公路乐化至温家圳段高速公路建设项目第A3合同项目经理部”，下设七部二室、七个施工队、一个预制厂（砼工程），组织机构如下： 各部门主要职责范围如下： 1、项目经理：张晓东 是工程项目总负责人，负责该项目的全面管理工作。 2、工程部：部长邓中霞等六人负责生产、进度、计划、施工方案编制、资料管理等工作。工程部由总工程师负责。 3、党群部：刘立新等2人负责党务工作和精神文明建设等，由党支部书记负责。 4、材料部：部长张香玲等5人负责工程材料的采购、贮存、运输、发放、使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。 5、机械部：部长苏光辉等5人负责机械设备管理调度、维修、保养等管理工作。 6、劳财部：部长王小霞等三人负责人事财务、劳保福利、资金管理控制、成本核算等工作。 7、质检部：孙贵欣等7人负责全面质量管理、质量保证体系的运行实施及分部、分项工程的验收及质量评定工作。设试验室和测量队隶属于质检部。试验室负责本项目的各种试验检验工作。测量队负责恢复定线测量：导线点和水准点的测量、加密及路基、桥涵构造物的施工测设。 8、安保部：部长阎四子等2人负责施工的治安保卫和施工安全管理及安全保障体系的运行等。 9、办公室：主任李云峰等3人负责行政工作及后勤、环保和文明施工等，设后勤管理员，由项目党支部书记负责。 10、试验室：主任朱岳等8人负责原材料进场试验检验、提供各种施工配合比、各种标准试验及最终试验检验等。 11、第一工程队负责人杨爱军、第二工程队负责人袁成春、第三工程队负责人罗辉初等负责基础工程施工；第四工程队负责人朱德芝、第五工程队负责人陈志成等负责墩台、盖梁及桥面系的施工，安装工程队负责人李景田等负责T梁的安装施工；附属工程队李阳等负责附属工程的施工；预制厂侯柱夫等负责本合同段预应力砼T梁的预制施工；拌和站王清振负责本工程所有砼的生产供应。 项目进度计划及要求 1、工期计划及要求 本工程计划开工时间为2003年12月，根据我单位的施工经验和技术实力，合理安排施工计划，精心组织工程施工，保证按期完工。 项目计划编制参考本项目的已编制的项目施工工艺流程和项目的施工组织设计方案，参照附录文件： （1）、施工组织设计文件； （2）、施工工艺流程图； *项目的总工期为 天，项目开始时间是： ，要求，国家法定的重大节假日“五一节”、“国庆节”、“春节”休息3个工作日。清明节、端午节、元旦休息1个工作日，其它项目特殊规定按项目要求执行。在节日期间需要工作，按特殊工作日历执行，人力资源费用按节假日费率执行； 2、项目实施的工作流程 根据本工程的特点，各分项工程主要按照：钻孔灌注桩—系梁—墩柱—盖梁—垫石—T梁架设—现浇湿接缝—桥面系的顺序进行施工，T梁预制工作从2004年3月份开始。附属工程在相关桥梁工程完成后穿插进行。安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点（即关键工序）兼顾一般，避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度。 各分项工程施工顺序如下： 施工准备:2003.12.12-2004.1.12 控制工期：30天 钻孔灌注桩施工:2004.1.13-2004.6.10 控制工期：150天 系梁及墩柱盖梁施工:2004.3.1-2004.9.30 控制工期：210天 T梁预制施工:2004.3.1-2004.11.30 控制工期：240天 T梁安装:2004.5.1 -2005.1.31 控制工期：270天 桥面系施工:2004.7.1-2005.4.1