雅戈尔多化战略分析.pptxVIP

雅戈尔多元化战略分析 制作小组： 组员：03 13 23 33 三横一竖 王靖 孙园馨 林燕 董纹齐 雅戈尔多元化战略动机 雅戈尔多元化战略条件 雅戈尔如何实施多元化战略 雅戈尔多元化战略分析 雅戈尔多元化战略动机 1.多元化战略有利于企业内部资本市场的建立，有效的解决筹资及投资不足的问题，可以使企业捕捉住难得的市场机遇。 2.多元化经营有协同效应，可以降低生产成本，实现规模经济。 3.企业通过多元化经营可以有效的分散风险，保证稳定的收益。 联想选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个很有潜质的项目。可是经过3年后，不只联想股价长期跑输大市，而内在的营业额亦没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。首先是联想在早期的收购和注资行动使其资产不断增加，然而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能加以善用和融合该资产。互联网业务的失败后，联想在之后投资变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其核心业务电脑生产与销售，由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配合，包括资金流和人力资源。在多元化以前，联想核心业务（电脑）成长率高于大市，而在联想实施其三年计划期间，联想电脑的市场增长远远落后于大市，其主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势。联想因互联网的失败而于其他投资方面变得顾忌；另一方面，联想开展新业务的同时，并没有稳守本身的电脑市场，令联想陷入进退失据的处境。因而使联想多元化战略经营失败。 多元化失败案例 内部条件： 1. 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。 2. 企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。 3. 企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展. 雅戈尔多元化战略条件 总的来说，国家政府政策的大力支持，增长型的经济，与国际接轨不断完善的技术和浓厚的文化环境带来稳定的大环境。 外部条件 服装 投资 房地产 服装业 上游：建设以棉花种植加工、纺纱为一体的纺织城 中游：建设服装城 下游：以自营专卖店和大卖场为重点 雅戈尔在服装产业上依靠构建的垂直产业链整合产业链中的上中下游，优化资源配置，发挥协同经营的优势确立了在服装产业上的领先地位。 2008年1月8日，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。 2009年，雅戈尔调整了服装产业的经营战略，确立了“从生产营销型企业向以品牌为核心的品牌企业转型”的重大战略转移。 2012年，雅戈尔品牌服装业务实现营业收入408316.45万元，实现净利润81847.82. 经营战略 雅戈尔服装纺织业务营业收入及营业利润情况 金额单位：万元 08年受经济危机影响，整个国际服装业消费萎缩，面对国内产能过剩和消费需求增长放缓的市场形势，雅戈尔通过深化产品协同开发、加大销售渠道投入、细化市场营销工作，保持了稳定增长的良好势头。2012年，雅戈尔品牌服装业务实现了营业收入408316.45万元，实现净利润81847.82万元，这表明雅戈尔在服装产业上的转型升级取得了阶段性成果。 地产业 雅戈尔在服装产业盈利幅度大幅度下降之时，及时抓住房地产上升机会，进军房地产业，为公司的快速发展起到了积极作用。 雅戈尔地产业务业务营业收入及营业利润情况 金额单位：万元 2000年，雅戈尔置业在宁波主城区的市场占有率达到20%左右。成为了宁波地产界公认的老大。 2002年，雅戈尔收购雅戈尔置业，为雅戈尔开拓了新的利润增长点。 2004年，雅戈尔房地产实现营业收入158858.81万元，占雅戈尔当年实现营业收入总额的38.23%。 2008年，受金融危机的影响，雅戈尔一时陷入困境，在这种情况下，雅戈尔调整了开发和销售节奏，控制开发风险。 2009年，雅戈尔地产取得了51.96亿元的营业收入，净利润达11.91亿元。 2010年，雅戈尔受2009年积极地财政政策和宽松的货币政策的刺激，全国房地产价格一路走高。 2012