合资合作项目谈判和运营.pptVIP

Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Divider|Red * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Team Card * Divider|Red * 外方在合资企业管理上的关注点 以某50:50的合资项目为例： 外方在合资企业管理上的关注点 董事会 公司以董事会为最高权力机构。执行委员会负责公司的日常经营管理工作,受董事会的领导和监督，执行委员会下设的十二个职能部门具体负责公司的各项具体经营活动。公司设两名监事，主要履行对公司董事和高级管理人员的监督职能。 董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大事宜。董事会共由八名董事组成，由股东双方分别委派四名董事，其中设董事长和副董事长各一名。首任董事长和副董事长分别由外方和中方从其各自委派的董事中提名。 公司首届董事会成员（包括董事长，副董事长）的任期为四年，以后为三年。董事长或副董事长职位如在任期中出现空缺，原委派方有权委派继任人，完成其该任任期。每一届董事长和副董事长的委派权应在双方间轮换。 如果双方在公司中的股权比例根据本合同发生变化，董事会中双方委派的董事人数应相应调整以反映出股权比例的变化，章程亦应进行相应修改以反映该等变化，并应到审批机构批准以及在工商行政管理部门办理登记。 外方在合资企业管理上的关注点 执行委员会 执行委员会负责公司的经营管理工作，由总裁、首席财务官及两名副总裁组成，执行委员会成员由股东委派。首届总裁由中方提名，首席财务官由外方提名，由董事会依据双方提名委任，首届任期四年，之后每届任期为三年。首届两名副总裁均由中方提名。提名总裁、两名副总裁以及首席财务官的权利在中方和外方之间轮换。 监事 公司设立并保有两名监事，由股东双方分别委任一名，任期三年。监事的主要职责是对董事和高级管理人员进行监督。公司董事和公司高级管理人员不得同时兼任监事。 三、合资公司运营过程中的常见问题 合同的订立与履行的矛盾 参与合资项目谈判的人员非合资公司员工 对合同订立的背景了解不足 合同执行过程中中外方对合同条款出现不同的解读 管理层的变化导致对合资项目实施的初衷产生质疑 合资项目相关合同订立过程中存在法律瑕疵 中外方不同的合规文化所产生的矛盾 中方相对宽松的合规文化 在本土经营，遇到问题可以有不同的解决渠道 不需在法律风险防控、企业合规文化建设上有过多的投入 外方对企业守法合规经营的高度关注 在陌生的司法辖区从事经营活动 如有违法违规的情形发生，对母公司的形象和声誉有重大不利影响 对法律风险防控措施予以高度的重视 任何经营行为都需要在合法、合规的前提下进行 所有的经营决策都要有完整的档案记录 责任 通过向董事会汇报及对下属进行监控，履行自己的职权 所有者/股东 Board Group Chief Executive 权限 通过董事会治理政策及相应的监控向下授权 执行管理层 董事会 公司总经理 公司总经理的管理架构及其授权 建立完善的公司治理结构 董事会的治理政策 治理程序 管理层的权限 董事会 与公司管理层的关系 各个业务和职能部门的设置和权限 建立完善的公司内控体系 公司的管理架构拥有相应的风险管理手段和措施，支持业绩目标的实现 及做出正确的决策、抓住机遇及避免风险以实现公司的战略目标。 持续存在的 风险 固有的风险 完成业绩目标 的风险 通过风险管理创造优异的业绩： 回报 股东 董事会的治理政策 治理程序 管理层的权限 董事会与公司管理层的关系 公司的管理架构 授权 公司价值理念与管理系统 组织机构 战略，计划与业绩 公司管理系统 合规与守纪 运营管理系统 财务控制与报告 企业运营系统的安全与连贯性 人力资源管理 计划与业绩管理 公司与运营 标准 控制程序 日常工作指引与实践 制定相关的规章制度 法律风险 合同管理制度 纠纷管理制度 知识产权 管理制度 公司事务 管理制度 法律风险 可接受水平 Title|Red * Divider|Red * * * * * General Page|With Quote * General Page|With Quote * General Page|With Quote * General Page|With Quote * General Page|With Quot