基层主管管理技能强化.pptVIP

一.主管的職責 (一) 管理干部在公司組織中之立 (1)某一單位工作體的領袖 (2)他並不是真正的資方.也不代表資方. (3)他是勞方的角色.但並不代表勞方. (4)他是工作體,經營者,平行主管三者間意見協調, 高議,公關的橋樑. (二) 管理干部之職能 1.他不是指揮事物的行為 2.他不是緊迫盯人的動作 3.他不是發號司令的聲音 4.他是開發人才,訓練人才 5.他是創造人才,留下人才 6.他是塑造人才.養成人才 7.貫徹命令.執行任務,達成目標, 指導新人,照顧部屬.追蹤考核. (三) 管理的層面 1.工作的改善 2.工作的管理 3.部屬的培育 4.人際的和諧 5.團隊的運作 (四) 主管應具備的能力與態度 (在討論) 二.部屬培育與工作教導 (一) 部屬培育之方法