创业与蓝海策略.pptVIP

案例4：神达计算机的“非传统GPS ” 1. GPS观念： a.精准的导航定位 b.用于登山，工程等专业用途：市场小 c.高价进口车用GPS 2.神达的观念： a. “便宜、好用”的GPS,满足一般人需求 b. 提供旅游景点，餐厅等生活讯息 c. 开车族市场：提供生活的讯息需求 观光景点，美食小吃，泡汤温泉，停车场 测速照相机 市场业绩长红 3.蓝海策略： a.经营“非顾客”市场，扩大新需求 b.改变游戏规则，赋予新生命 30 案例5：IC设计服务 1.成功案例： a.联发科技：“TOP 10”IC设计公司 晶圆厂与光驱客户间 b.建美电子：“客制化”面板模块设计 LCD厂与手机、数位相机间 2.观念： 在产业供应链中，找出“互补性及互利性” 的产品或服务 3.蓝海策略： a.提供“低价”的客制化面板模块 （手机，数字相机等中小尺寸客户需求） b.提供“小量，多样”的客制化服务 （LCD厂的弱点） c.拿掉部分功能，或增加一些功能 满足每一