企业战略类型的分类.pptVIP

战略类型的分类 我是阿静，经过十年摸爬滚打的艰苦奋斗，终于积累了一笔包含着血和泪的存款，所以再也不想看到boss那张万恶资本家的嘴脸。于是乎，我找到了大学同班的精英们，共同开创了一家合伙企业…… 公司是开起来了，可是我们却遇到了管理上的重重困难，于是我们展开了一次有关 企业战略的头脑风暴…… 阿红 某楚 小侨 阿静 大珠 阿德 思思 指 导 、 规 范 、 约 束 服 从 、 体 现 、 支 撑 不同层次战略关系图 企业总体战略 企业竞争战略 企业职能战略 紧缩型 进攻型 防御型 混合型 稳定性 增长型 企业总体战略 密集性增长 一体化 多元化 增长型 1997年汉江集团完成转机建制，但由于受亚洲金融危机的影响，且增长方式粗放，，付出的资源环境代价过大，加剧了能源、资源短缺的压力。集团一度出现负增长。 汉江集团增长型战略实施 　 A、一体化战略 　　 （1）前向一体化——重点发展铭深加工业 （2）后向一体化——加快发展预焙阳极、氟化铭、氧化铝 B、多元化战略 （1）开发水电产业 （2）整合高耗能产业 （3）发展旅游业 稳定型 采用稳定型战略的失败者----阿迪达斯 上世纪70年代初阿迪达斯依然处于行业中的龙头地位，由于过分的高估自己的实力、保守，采取稳定型战略，导致企业停滞不前，在80年代被耐克后来居上，并成功超越。 在稳定型战略下，人力资源管理工作要特别重视以下三项工作： 1、职业发展规划： 2、岗位轮换： 3、梯队建设： 进攻型 “德芙”巧克力的产品线丰富，条块装的中低端产品系列处于绝对领先优势，而礼盒系列产品在国内销路一般，市场占有率低。反而金帝在高端礼品装巧克力的销量是最大的。 金帝巧克力高端礼品装是“真藏”系列，主要以“果仁”和“榛仁”为主。但消费者对其“榛仁”产品一直反应不太好，成了其礼品系列装的一个劣势。 德芙利用金帝高端礼品装的劣势，充分挖掘和利用了金帝产品线中的缺口，增加新产品，推出高端新品“榛仁”系列夹心巧克力，市场反应良好。填补了金帝的这一缺口。 防御型 内涵：是企业应付市场可能给企业带来的威胁，所采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。 内涵：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和侧退，并且偏离起点战略较远的一种经营战略。 内涵：是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，许多有一定规模的企业从长期来看是多种战略的结合。 紧缩型 混合型 不如用成本领先战略吧！就像校门口的水果摊一样，用低价-渗透战略占领市场！ 也太慢了吧？我们应该用品牌经营形成优势，成为同行里的佼佼者，成为智能手机里的iPhone~高价！掠夺！钱~~~ 其实，我们应该先锁定目标市场，采用集中化战略。试想万通的地产如果不先把消费者确定，那冯仑的“立体城市”就只是泡影。 额~~~~这么多的专有名词，我表示一点都不了解 OK!让我们用宜家来进行案例参考分析~~~~ 宜家 集中化：锁定目标市场 成本领先：自有品牌 差异化：人性化、自由度 企业竞争战略 成本领先战略 集中化战略 差异化战略 指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售和广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。 是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优势而采取的战略。 通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定竞争性细分市场的需求，包括某一特定的购买群体、产品细分市场或地理市场 企业竞争战略 企业职能战略 企业职能战略 生产运作战略 产品开发战略 财务战略 市场营销战略 人力资源战略 人力资源战略 投资战略 参与战略 引诱战略 企业职能战略之人力资源战略 案例分析： 总体战略的运用要考虑企业的规模和企业当时的处境，并无绝对。大型企业更适合进攻性，稳定性和防御性的战略，以发挥企业优势，保持企业内部运作正常和保持市场份额。 中小型企业规模小，资金、技术、人员相对短缺，要与大企业抗衡或在同行业占据有利地位，相对来说更需要运用好竞争战略。成本领先战略对中小型企业来说有优势也有劣势。中小型企业比大型企业更适合实施差异化战略，而考虑到中小型企业的资源有限，集中化战略更具现实意义。 而大型企业由于规模大，资源充足，外部联系广，所以在职能战略对大型