产品质量先期策划.docVIP

总计 NUMPAGES 15页 第 PAGE 7页 产品质量先期策划（APQP） 案例：SPIKE公司生产汽车次论零件并提供给DER公司进行组装，DER将SPIKE提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给汽车整车厂顾客。 SPIKE公司目前有220人，8个部门，组织机构图如下： 总 经 理 总 经 理 管理者代表 财务部 理 生产部 理 技术部 理 质量部 理 办公室 业务部 理 采购部 理 生产计划 设备组理 I车间 检验 试验室和校准室 成品仓库 材料仓库 APQP第一步：计划和确定项目 这个阶段公司根据顾客要求，定义仙姑并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部文件，并通过项目任务书立项。 项目任务书如下： 项目定义（例）： 产品定义：两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器： 产品要求： 外观要求： 技术要求：齿轮装置的传递功率Pi=40kw,a齿轮转速ni=1450 r/min,齿数比i=u=3.8,工作寿命10年，每年工作360天，每天工作16h，工作时载荷状态平稳，双向运转，结构紧凑等。 成本： 安全性： 工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的策划； 时间进度：2001-5-13，提交顾客设计样件批准： 2001-11-14，PPAP提交 人员：公司内8人参与： 风险；XX 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量、技术、生产、业务、采购、财务等部门的人员参加。具体有： 质量部：A 主管、B， 主要负责相关质量职责范围内的适宜，如检验和试验等； 技术部：C主管、 D， 主要负责设计开发、工艺等相关事宜等； 业务部：E 主管，主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表； 财务部：F，主要负责产品的成本核算； 采购部：G主观，主要负责采购相关事宜； 生产部：H主管。 任命技术部C主管为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需要开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务（活动），分配和/或其他事项。 小组根据APQP手册的指引，将本项目进行工作分解，即分解成需开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下表一： 序号 任 务 A B C D E F G H 顾客 分 供方 1.1 产品信息报 告 信息收集 ? ? 1.2 产品/过程指标的设定 ? 1.3 产品可靠性研究与分析 ? 2.1 设计目标和可靠性目标设定 ? 2.2 初始材料清单 ? 2.3 初始过程流程图 ? 2.4 特殊特性确定并形成初始清单 ? ? ? ? 2.5 产品保证计划（包括初始产品标准） ? 2.6 项目确定评审 ? ? ? ? ? ? ? ? 3.1 DFMEA ? 3.2 设计评审 ? 3.3 设计验证 ? 3.4 样件控制计划 ? 3.5 样件制造 ? 3.6 设计图纸 ? 3.7 产品标准 ? 3.8 材料设计规范 ? 3.9 模具计划 ? 3.10 特殊特性清单 ? 3.11 平行度测量装置 ? 3.12 小组可行性评审及承诺 ? ? ? ? ? ? ? ? 4.1 整体包装标准 ? 4.2 单件包装规范 ? 4.3 过程流程图 ? 4.4 场地平面布置图 ? 4.5 特性矩阵图 ? 4.6 PFMEA ? 4.7 试生产控制计划 ? 4.8 过程指导书 ? 4.9 测量系统分析计划 ? 4.10 初始过程能力研究计划 ? 4.11 过程设计完成评审 ? ? ? ? ? ? ? ? 5.1 试生产 ? 5.2 测量系统分析 ? 5.3 初始过程能力研究 ? 5.4 生产确认试验（型式试验） ? 5.5 包装评价和试验 ? 5.6 生产控制计划 ? 5.7 APQP总结 ? 5.8 PPAP提交 ? 注：标 ?为主要负责，? 为配合。 根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系（对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法），指定了甘特图计划。 针对生产阶段的甘特图计划的例子如下： 标识 任务名称 工 期 … … … … … 六 三 日 四 一 五 二 六 三 日 四 一 五 二 六 1 试生产 7个工作日 生产部 品质部 品质部 品质部 技术部 2 测量系统分析 10个工作日 3 初始过程能力研究 19个工作日 4 型式试验 26个工作日 5 包装实验和评价 3个工作日 6 生产控制计划 10个工作日 7 APQP总结 2个工