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大干100天工作总结感受 　　开展大干一百天的工作总结　　为了全面推动工程的进展，使各项工作上一个新台阶，从五月十　　一日起，公司组织开展了“大干一百天”的活动。为加强工程的建设，响应公司“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对本次活动工作总结如下：　　一、开展“大干一百天”活动中主要工作完成情况　　1.1#、2#、6#楼钢筋混凝土灌注桩基工程完成；　　2.1#、2#、6#楼主楼部分的桩间土土方开挖、桩头的处理，桩基工程的验收完成；　　3.1#、2#楼的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审交底完成；　　4.1#楼地下二层墙体钢筋的绑扎；2#楼裙楼出正负零，主楼基础钢筋绑扎；5#楼二层顶板钢筋绑扎；6#楼地下二层墙体，顶板的钢筋绑扎。　　5.地下车库基础工程的土方开挖外运完成；　　6.配合公司各部门办理资料的收集及整理工作。　　二、实际进度与计划进度的对比　　1.1#楼主楼计划完成正负零以下主体工程。延迟半月；　　2.2#楼计划完成负二层以下主体工程。延迟一周；　　3.5#楼计划完成五层以下主体工程。延迟半月；　　4.6#楼计划完成四层以下主体工程。延迟一月半。　　工程的实际进度与安排的计划进度不符，综合考虑有以下几点主要原因：　　1.活动期间受高考、农忙的影响。高、中考期间为防止噪音污染，没有采取加班，赶工措施。　　2.受天气因素的影响。正值酷暑时节，为防止工人出现中暑现象，推迟工人中午上、下班时间。　　下半年工作任务艰巨，时间紧。我们要将延误的这段工期在下半年的时间里赶出来，我们工程部做好了克服困难迎接挑战的准备。　　每天向着目标前进，工作会更有充实感，作为公司大家庭的一员，我们每个人都肩负着艰巨的使命，正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。希望我们每位都成为成功者，努力干好自己的本职工作。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。　　工程管理部　　XX年8月15日　　大干100天活动总结　　积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程万新大厦大干100天工作总结　　公司开展大干100天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干100天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：　　一、严格质量管理，不断提高工程质量　　1、建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自(来自:写论文网:大干100天工作总结感受)检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干100天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施　　工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。　　2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。　　3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。　　4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。　　5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理