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大圣归来导演田晓鹏新片计划 　　追剧、追星尽在影视头条官网　　《大圣归来》12天揽5亿票房　　导演揭秘大圣生意经　　新华网北京７月２１日电没看过《西游记之大圣归来》？你ｏｕｔ啦！　　自７月１０日上映以来，《西游记之大圣归来》在超高人气的推波助澜之下，１２天内狂揽５亿元票房，破除了国产动画票房在１亿元关口徘徊的魔咒，一跃成为史上最“赚钱”的动画“国货”。　　那么齐天大圣手中的金箍棒是如何变成“吸金棒”的？《大圣归来》团队日前向新华社记者亮出了“生意经”。　　出品方：好作品需要时间　　看到票房全线飘红，出品方横店集团控股有限公司总裁助理刘志江说他“感到很值”。他说，这部片子的投资如果有什么经验的话，就是“用诚意打动人”。　　“以赚钱为目的的投资行为，很多是赔钱的。”他说，“我们诚心投钱去做，观众诚心来消费，他们觉得花钱划算，反而能共赢。”　　相比一些团队恨不得一年拍两部三部电影，《大圣归来》从筹划到上映历时八年。　　刘志江说：导演碰到问题卡壳的时候，你要给他时间去突破。紧逼的话，反而不好。很多粗制滥造的影片，就是为了完成任务而完成，最终观众是不会买账的。　　导演田晓鹏记不得团队有多少次“争吵”。在“十月动画工坊”公司里一间小小会议室里，长脸猴子“诞生”了，但关于它的脸究竟该多长？团队产生了不同的意见。　　解决的办法？“画了四五个版本，至于细微之处的调整不计其数”，至于最后的长度是谁的主意，他笑着保守了这个“秘密”。同样的细节打磨还有很多，比如片子里孙大圣的三套服装都是暗合人物处境的，大圣到底像人多一些还是像猿猴多一些……“有一段时间，我要求设计人员不要考虑时间和成本，我的工作室不需要按件计薪，只按质量。”田晓鹏说。　　刘志江认为，《大圣归来》的成功证明了积极向上和走市场的内容并不矛盾。“我们现在很多投资人，过分迎合观众，而不是积极引导观众。”他反问道，“真正的大片哪个不是积极向上、正能量的？”　　运营方：“互联网＋”带来天时　　北京天空之城投资有限公司创始人路伟负责《大圣归来》一片的运营和策划。在成功所需的天时、地利和人和这三个因素当中，他把“天时”看得比较重。　　他说：“这个时代太好了，不用好是浪费。”这个“天时”，他指的是“互联网＋”带来的机遇和社群环境。“如果放在两年前，《大圣归来》不可能取得这个成绩。”他感叹道，“摆在《大圣归来》面前的是一个百年不遇的运气。”　　在传统的营销模式里，动画片的优势并不明显，因为缺少明星，也就是缺“颜值”，这是很多优秀国产动画电影票房很难过亿元的一个重要原因。　　同时，在《大圣归来》上映之前公映的很多动画片如《魁拔》、《龙之谷》，品质都很好，却没有形成一次口碑向二次口碑的扩散。　　２０１４年，路伟接手这部作品的运营。他发现，这是一个好作品，问题在于找到核心受众群：“谁会看国产动画？这是当时我第一步要解决的问题。”　　２０１４年６月，《大圣归来》的第一支ＭＶ在中国著名动漫弹幕网站Ｂｉｌｉｂｉｌｉ站投放，收获了４００万的点击量。“有爱有燃，有笑有泪”的关键词牢牢抓住了以“８０后”“９０后”为主体，具有很强的“国产动漫情节”、能产出同人作品的“二次元”粉丝们。这也是后来火爆各大社交平台的“自来水”主力。　　与此同时，《大圣归来》冒险在１９个城市展开了有针对性的点映，又收获了一批影评人、商业精英、明星和网络大Ｖ的口碑，产生了话题效应。随着电影上映，很多人看过后“路人转粉”，开始主动在朋友圈推荐。至此，《大圣归来》完成了从核心粉丝、电影爱好者到普通受众的扩散，成为了移动互联网时代的文化现象。　　“我们很幸运地抓到了这些人，因为我们满足了他们的需求。”路伟说，“在打动了国漫迷的同时，我们用情怀打动了西游迷。”　　导演：拍中国人自己的英雄　　“感情上做东方的故事、共鸣，技术上用西方的手段呈现，在其中寻找中国动画的风格。”《大圣归来》导演田晓鹏这样总结。　　他认为，《大圣归来》的成功在于作品的整体设计，但是很难说这个片子是一个“自我”的产品。　　“我当初计划做的是一个市场能接受，带有我的风格的作品，同时它也结合了日式和好莱坞的风格。”在他眼里，东方的审美带有一种脉脉的温情，而在细节呈现等方面好莱坞更加成熟。　　“要说成分比的话，《大圣归来》是日漫、好莱坞与中国风格各占３成。”他坚持认为，日漫和好莱坞的风格都是可以借追剧、追星尽在影视头条官网　　田晓鹏从小最爱看《西游记》前十回，觉得那时的大圣活得最痛快、最神气，替取经的孙悟空打抱不平，不明白他为何这般憋屈，屈于人下。长大后，他重读西游，才发现书中是刻意为之。他想在“大圣”系列电影里讲清楚这个“变化”。他也慢慢理解了东方英雄的内涵：欲扬，先抑。　　“他的外表是桀骜的，但内心却悲情，内敛，但他绝不会屈服