华中产业集团目标管理、绩效考核专题培训(117).ppt

绩效考核 组织的各级管理者通过某种手段对其下属员工的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价的过程。 绩效考核是一个评估的工作，这个评估工作不仅仅要搞清楚员工的工作真实状况，更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求。 绩效考核的目的 人力资源决策 权然后知轻重，度然后知长短－孟子 员工回馈和发展 企业政策和计划的自我评价 对员工绩效回馈的意义 一、部属有权知道自己如何同公司站在一起 二、认识自己潜力，指导自我发展 三、回馈可以使员工觉得努力与奖酬之间大有关系 绩效考核的效益 组织：１．个人贡献与组织目标紧密结合 ２．突显优异人才 ３．发展绩差员工，及时采取措施，防患于未然 主管：１．高效回馈，有助于员工自我管理 ２．正式考核利度，激励下属优异表现 ３．员工管理工作的基础（领导力、辅导、沟通） ４．有助于实现部门绩效任务 员工：１．最大的赢家 ２．千里马的伯乐 ３．自我发展 绩效考核实施的七大困难 １．企业经营者并不重视 ２．考核标准设计不良 ３．考核态度方法不当，导致结果失真 ４．受评者冷漠 ５．特权阶级干预 ６．考核标准过时 ７．考核难以公正合