第七章企业战略目标9.pptVIP

第七章 企业战略目标 1.了解企业战略目标的含义； 2.理解企业使命与企业战略目标的关系； 3.掌握企业战略目标的构成及制定过程，即如何确定合适的战略目标 ；（难点） 一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的，而是由他的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景，才可能制定明确而现实的战略目标。 ——彼得·德鲁克 企业使命回顾—— 企业使命——是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。 作用：引起企业的方向、发展道路的改变和战略的变化。 内容：企业哲学—— 指导思想（理念） 企业宗旨—— 经营领域 地位：制定目标的前提，方案选择的依据，资源分配的基础 一、战略目标的含义 战略目标，是指企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。 战略目标包括以下几种类型 ◆如何扩大公司的市场份额 ◆如何获得低于经营对手的成本 ◆如何扩大企业的声誉 ◆如何在国际市场获得充分的发展 ◆如何获得技术的优势 ◆如何成为新产品的领导者 ◆如何抓住发展的机遇 耐克公司的战略目标 ◆保持和提高在美国最佳运动品牌的地位 ◆在日益增长的健身市场上建立强有力的格局 ◆开发满足妇女需求产品 ◆探索为满足美国成年人需求的产品市场 ◆指导与管理公司中继续发展的国际经营 ◆通过合理的库存和12种“金子”的产品，增加毛利 二、战略目标的作用 1.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间获得动态平衡。 2.战略目标能够使企业使命具体化和数量化。 3.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。 4.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。 三、战略目标的构成及结构 制定企业的战略目标应依据企业的使命，在分析企业内部条件和外部环境的基础上进行。 ※获利能力、生产率 —— 基本目标层 ※公共责任 —— 社会责任层 ※革新、市场信誉产品 —— 市场战略层 ※资源、经理的绩效和态度 —— 结构层 战略目标核心结构 四、战略目标的制定原则 关键性原则 可行性原则 定量化原则 五、企业目标的制定过程 五、企业目标的制定过程 六、制定长期战略目标应注意的问题 1.认真分析环境 2.制定多种目标方案 3.进行资源分析 思 考 题 ： ■ 结合第3、4、5、6章所学内容及本章 “万向集团的战略目标实践”的案例（ P96 ）。 请思考：企业外部环境、内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系？ * * 通常归为四类： ※盈利能力 ※为顾客、客户或其他受益者的服务 ※职工的需要和福利 ※社会责任； （贝叶斯的四类目标） 其他学者的分类： 1.德鲁克的四层七目标 ■一致性原则 ■激励性原则 ■稳定性原则 战略目标体系 宣布企业使命 长期战略目标 短期战术目标 经营单位或事业部长期和短期目标 职能部门目标 次级单位目标 个人目标 4.科学设置目标 5.做到“三元化”定目标 ※智囊化 ※计算机化 ※决策集团化 6.加强引导与管理 ■ 企业使命与企业战略目标的 关系怎样？