如何打造坚实的基层团队.docVIP

·PAGE 96· 　　——专业销售技巧? 课程目标 通过学习本课程，您将能够： 认知基层人员应该做好的事情 掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法 掌握提升基层员工计划与执行能力的要领 掌握缔造坚实基层团队的要领及方法 课前总自检 如果你是一位基层员工，请做下面的测试题。在相应的□内划“√”。 项目 得分 守本分，按照规定做事，遵纪守法 □2 □4 □6 做事具有主动性，不是被别人推着前进 □2 □4 □6 不拖团队的后腿，不是“害群马” □2 □4 □6 不贪小便宜，不把公司的物品挪为私用 □2 □4 □6 认真做好自己的工作，完成自己的职责 □2 □4 □6 将公司的目标作为自己的目标，对公司有归属感 □2 □4 □6 在工作中努力学习，积累经验，不断增强自身的知识能力 □2 □4 □6 工作时一心一意，全力以赴 □2 □4 □6 懂得抓住机会合理地表现自己 □2 □4 □6 做到分工合作，为整体做贡献 □2 □4 □6 积极参与企业事务，经常主动地提出合理建议 □2 □4 □6 愿意接受培训，认真学习，并能结合实际工作提出自己的看法 □2 □4 □6 尽量配合企业的需求，对上司和企业有信心 □2 □4 □6 乐于与同事分享经验，在团队中共同追求成长 □2 □4 □6 经常帮助同事，尽可能为上司分忧解愁 □2 □4 □6 严格按照作业标准操作，争取工作最优化，效率最大化 □2 □4 □6 不抱怨自己的处境和待遇，更不会消极怠工 □2 □4 □6 能够制定合理的、有效的计划，并切实执行 □2 □4 □6 对自己的工作定期进行检查，总结经验教训 □2 □4 □6 如果你的得分在80分以上，恭喜你，你是一位优秀的基层员工，具有广阔的发展前途，请再接再厉，为自己开拓辉煌的事业； 如果你的得分在50分到80分之间，你的水平合格，但是还有提高的必要； 如果你的得分低于50分，要警惕！如果再不改进，你会在竞争中被淘汰！ 不管你得分多少，和我们一起加入到学习中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿头，更进一步”！ 如果你是一位基层主管，请做下面的测试题。在相应的□内划“√”。 项目 得分 了解基层团队对整个企业发展的重要性 □2 □4 □6 明白自己所担负的重要职责 □2 □4 □6 了解现代年轻人的习性，尊重其意愿 □2 □4 □6 不会试图去改变员工，而是要让员工自己改变 □2 □4 □6 用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工 □2 □4 □6 能够得到员工的信赖，做员工的“知心人” □2 □4 □6 经常主动与员工沟通，站在员工的角度考虑 □2 □4 □6 能够有效地控制自己的情绪，不受外界的干扰 □2 □4 □6 在甄选员工时准备充分，根据工作性质选择合适的员工 □2 □4 □6 特别注意新员工，帮助他们尽快熟悉环境 □2 □4 □6 善于用老员工来帮助和带动新员工 □2 □4 □6 善用关怀导向，让员工感到自己被重视、被关怀 □2 □4 □6 尊重员工，经常听取他们的意见 □2 □4 □6 鼓励员工多提意见，对可行的建议给予奖励 □2 □4 □6 在关键时候能够采取强硬措施，树立威信 □2 □4 □6 在员工中具有较高的威望和号召力 □2 □4 □6 能够制定合理的、可行的计划，并切实执行 □2 □4 □6 对自己的工作定期进行检查，总结经验教训 □2 □4 □6 如果你的得分在80分以上，恭喜你，你是一位优秀的基层主管，能够胜任自己的工作，请再接再厉，争取创造更辉煌的事业； 如果你的得分在50分到80分之间，你的水平合格，但是还有提高的必要； 如果你的得分低于50分，要警惕！基层的工作非常重要，而且现在竞争非常激烈，如果再不改进，你将会在竞争中被淘汰！ 不管你的得分多少，和我们一起加入到学习中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿头，更进一步”！ 第1讲企业不喜欢的基层人员 【本讲重点】 组织通常划分为三个阶层 基层人员扮演的角色 三种不受欢迎的基层人员 组织通常划分为三个阶层 我们常说“万丈高楼平地起”，所有事物都需要有一个良好的基础，企业的经营也是如