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大堂副理一周工作计划 　　大堂副理计划书　　一、大堂副理的职位认识：　　大堂副理隶属于前台部，前台部是酒店的神经中枢，而作为前台部的管理者，大堂副理有着不同于其他管理者的特性：酒店设置大堂副理主要的目的是以其为“核心”来进行饭店管理和服务，而管理和服务是一个酒店赖以生存的两大要素。大堂副理的主要工作就是做好本部门的日常经营管理；协调各部门之间的关系，使得酒店横向、纵向协调畅通；处理客人投诉；代表总经理迎送贵宾、参与对外交流；为客人做好服务。在客人的眼中，大堂副理代表着酒店的形象，其“核心”作用决定了大堂副理工作的特殊性，也决定了对大堂副理人员素质要求的高标准。　　二、大堂副理工作开展的计划：　　任何工作的开展都要有阶段目标，有目标工作才具有实质性及实施性，这个目标可分为短期目标、中期目标及长期目标。　　1、短期目标　　因我酒店是一家开业不久的酒店，那么短期目标主要是要做好营业的运作期间准备工作，一个好的开端在一个酒店的发展起步中具有决定性的作用。大堂副理的工作重点应如下：　　①、正确设立前台部组织机构及人员编制。　　随着酒店业的发展，酒店前台部的工作也逐步走向专业化。一般来说，酒店设立前台部的组织机构的原则，一是要保证前台工作的效率，二是要方便顾客。而各酒店前台部组织机构的设置还要考虑到本酒店的类别、性质、　　规模和业务量。　　②、制定前台部各岗位职责。　　因为前台部是酒店的神经中枢，在这里，客人得到对酒店的最初印象和对酒店形成最终评价，因此前台部各岗位的服务质量代表着酒店的管理水平，制定各岗位职责就是为了规范服务，提高服务质量，使优质服务的标准有章可循。　　③、规范前台部岗位工作细则及服务流程并以此开展对员工的培训工作。就酒店服务工作的性质而言，每一项具体的工作都有其具体的特殊技能要求，规范岗位工作细则和服务流程具有重要的作用，它可以作为确定员工是否合格的补充条文和标准，也是衡量员工工作是否达到最低要求的依据条文，以此对员工开展培训，可使员工的服务标准化、专业化、也会最大程度地避免因人员的变动而影响服务质量。(后附：酒店前台部培训工作计划)　　2、中期目标　　在达成短期目标的同时也要考虑到中期目标的实行，大堂副理根据其工作性质和工作范围，中期目标是要加强对本部门的经营管理和做好同各部门之间的沟通协调，最大程度使酒店的运营处于稳步发展和良性运转之中。重点应放在如下方面：　　①、加强对前台部各岗位员工的管理，培训员工走向职业化，以职业化的队伍成就高质量的服务。　　酒店的生存取决于客人的认同程度，客人到酒店消费具有两重期望，即物质享受和精神享受，两者相辅相成，管理者应认识到为客人提供具有针对性服务的重要性。客人对酒店的第一印象大都来自于前台部员工，前台接待服务工作是否成功，取决于每一位员工的行为，所以加强对员工的管理更为　　重要。大堂副理必须对前台各岗位服务人员应具备的基本素质有深刻的了解，并不断地对员工进行对客关系与销售技巧及业务技能的培训，加强员工职业化。　　②、做好内与外、横与纵的沟通协调。　　对客服务是一项具有整体性和系统性的工作，不是一个人或一个部门就能完全做到的，酒店为了保证经营与管理的成功，就必须强调整体运作，大堂副理要掌握有效协调沟通的方法或技巧，做好部门内与外、管理横向与纵向沟通协调的“中心”，“整合优化”来实现优质高效的服务。　　③、建立有效的客史档案及处理客人投拆。　　在中期工作目标中，建立有效的客史档案和及时妥善处理客人投拆对饭店长期的经营发展起到不可估量的作用，为酒店保持良性运转打下基础。　　3、长期目标　　在长期目标中，大堂副理要通过专业的知识、利用科学的管理，尽力实现酒店利润最大化。其工作重点是培养出一流的服务人员；要以培训员工为主体进行全面质量管理；有效激励员工，引发员工发挥最大的工作积极性及服务热情；提高员工对本饭店的忠诚度；合理有效地控制经营成本等。　　酒店大堂经理工作计划　　我来XXXX店工作XX天的时间,首先感谢领导给我一个发展的平台,作为大堂经理直接　　负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极　　的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础.　　毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不太熟悉,这里有一个优秀　　的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处:　　1、前厅人员配置不够,存在着招人难、用人难、留人难的问题.　　2、前厅员工都是新员工,基本的业务知识和技能还存在很大的欠缺.　　3、服务方面缺乏积极性和主动性,更谈不上超前的服务意识　　4、前厅用品工具摆放不合理,存在安全隐患和影响大厅环境的问题.　　5、部分设备老化甚